逼宫鄂武商大股东、买手制、探索新模式的会员百货、把电子商务发展得风生水起……似乎没有哪个企业像银泰百货这样新闻频频，不过除了被鄂武商要约收购赚了1个多亿以外，银泰百货的主业似乎并没有为其增色很多。

　　另一方面，在浙江大本营以及华东地区已经走上龙头地位的银泰百货，在其他区域却仍然经历着阵痛期，同时，还要防止其最大竞争对手金鹰的“偷袭”，以及实体百货与其电子商务网站互抢市场的尴尬。

　　“概念帝”？

　　说好听点是创新，说难听点是概念炒作，不管怎么说，银泰百货在创意方面总是先知先觉。

　　6月，银泰百货开出了第一家会员百货店——银泰西湖文化广场店，这家店并不欢迎所有消费者，而是专门针对其会员所开。

　　紧接着，买手制的新闻又让银泰火了一把。8月，银泰百货杭州西湖店一层开出了一个意大利品牌MANGANO，由银泰组织买手团队直接把控每一季的订货、营运以及推广。

　　银泰方面负责人表示，这次与意大利品牌的合作是首次真正意义上的百货业自营项目，百货店此后也会掌握更多主动权，且公司对“买手模式”的期望较高。

　　“现在是经济环境倒逼百货必须转型，而买手制恰是其中一种比较好方式。”有专家如是表示。

　　此外，从2010年涉入电子商务的银泰网近日似乎并没有太多的消息。

　　“今年比去年同期要增加了300%左右。应该说成长得比预期想象的要好。目前传统的百货公司购物网站，在国内我们做的是最领先的。”银泰董事长沈国军以及银泰网CEO廖斌都在多种场合下如此描述。

　　“依托银泰百货，依托原来传统的百货公司的一些品牌资源跟客户资源，VIP的资源，来共同参与发展这个网站的建设和经营。”有后台支撑固然重要，不过说起销售额，银泰网方面则显得有些遮遮掩掩。

　　事实上，跟银泰百货100多亿的销售额比起来，银泰网的销售额所占比例微乎其微。而此前有人担心银泰网与银泰百货会左右手互博的时候，沈国军则毫不担忧，并放出“让银泰网放心大胆地往前冲”的鼓励，因为他知道，至少在短期内，银泰网不会对银泰百货产生实质性的影响。

　　不过其希望银泰网“争取能够达到或者超过我们现在的规模”的目标似乎也有些不切实际。

　　自持物业拖累培育期

　　与万达一样，坚持地产+百货两条腿走路的银泰百货，虽然不像万达那样疯狂扩张，但近两年银泰的速度也不慢。

　　据了解，银泰目前正在运营的大型百货商场和购物中心有30多家，筹备项目达20余个，涉及杭州、包头、柳州、温州等多个省市地区。而这也意味着银泰非常需要各路资金的支持。

　　9月，中国工商银行股份有限公司浙江省分行与银泰百货（集团）有限公司双方代表签署了《银企全面合作协议》。根据协议，工商银行将向银泰百货提供总计50亿元等值人民币的意向性授信支持，以支持银泰百货的百货连锁战略。

　　如此紧迫地需要资金，跟其自持物业占比较大也有一定关系。

　　“自持物业与租赁分占四六成。未来发展的项目中，自持物业会超过一半。经过3~5年后，二者将会基本达到一个对等的比例，中期目标是在全国新开门店至60家。”银泰百货CEO陈晓东为银泰的将来早早定调。

　　只是今年房地产不景气的风头早已渗透到零售末端，对于要加大自持物业比例的银泰百货而言，只能加长新项目的培育期，甚至延迟开店计划。

　　尽管银泰百货半年业绩报告显示，该公司上半年销售所得款项总额约为65.9亿元，同比增幅达到18.5%，高于市场平均水平。但银泰仍然感觉到了市场的萧条。

　　去年是银泰百货走出去战略步子最大的一年，但在加速布局全国的同时，其也在经历门店开业初期的阵痛。银泰方面表示，上半年，公司加速开发华北区，6家新开门店中3家落户于此。

　　不过，这3家门店的业绩位居下游。其中，去年底在北京开业的新店半年销售业绩仅5000余万元。另外两家新店的销售也未破亿。

　　据知情人士透露，银泰百货共有6位区域主管，其中华东地区被划分为5个区域，而整个华北地区均由一人负责。

　　而未来在柳州、包头等非华东区域的门店能否得到大本营的重视，看了华北地区其他的门店境况，似乎就可以得出结论。