3上一篇  下一篇4 2012年11月16日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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为农民找致富点子铺致富路
——记山东省莒县供销合作社主任李金利
吉宝飞

  6月底的山东,天气已经开始炎热,一大早李金利就开始忙活起来。作为山东省莒县供销合作社党委书记、理事会主任和莒县世纪果蔬有限公司党支部书记、总经理,他一边要顾着莒县供销合作社的公务,一边还要处理莒县世纪果蔬有限公司的事务。2012年,李金利用他实实在在做事的工作精神荣获全国供销合作社系统先进工作者称号。

  近年来,世纪果蔬有限公司在李金利的带领下快速成长,先后被山东省工商局评为“省级重合同守信用企业”,被中国果品流通协会授予“果业龙头企业”称号,公司基地生产的“莒州”牌小国光苹果被认定为绿色A级产品,获“中国优质苹果金奖”。

  “这都是我的本职工作。”面对公司取得的众多荣誉,李金利表现得谦逊而淡定。2007年,李金利担任莒县世纪果蔬有限公司总经理,自此便开启了公司的改革发展之路。他完善公司的经营机制与体制,不断提高产品市场竞争力,带领公司走上了健康持续发展的轨道。尤其是2009年以来,他加强系统各企业、各基层社的联合合作,依托专业合作社,规模化推动基地建设,完善冷链物流项目;全力推动“农超对接”,带动全县供销合作社农产品经营服务体系建设向纵深发展。

  如今,公司已经成为由山东省社农产品有限公司控股、县供销合作社与当地多家专业合作社共同参股的股份制企业,是一家集果蔬生产、加工和经营为一体的龙头企业。

  流通专家 国光变名果

  今年6月,莒县汇丰花生专业合作社在联合发展中所取得的成就再次受到全国供销合作总社领导的批示,其所取得的经验被供销合作社系统广泛学习。而汇丰花生专业合作社,正是公司依托当地优势产业领办的合作社之一。

  李金利是位老供销人,而且和农产品购销打了一辈子交道,从生产到销售,他都门儿清。2007年,他担任公司总经理后,确定了“成立专业组织、建立标准化基地、创立农产品品牌、搭建市场对接平台”的发展思路。在成立果品流通协会的基础上,公司先后领办了莒县汇丰花生专业合作社、莒县果庄油桃专业合作社、莒县前石灰窑果品专业合作社。

  从2007年到2011年,串串数字展现了公司由弱变强服务“三农”的轨迹。2008年,公司建设6处500亩果品生产基地,开展了优质果品和传统果品的标准化基地试点,并在果庄建成油桃批发市场;2009年,公司建成200亩高标准示范园,对当地几近消失的传统小国光苹果进行了重点保护。截至目前,公司先后建立28处农产品标准化基地,其中花生基地1700亩、油桃基地1200亩、苹果基地1000亩、出口菊花种植示范基地100亩,注册“莒之果”油桃、“莒州牌”小国光和金帅苹果商标,完成“绿色食品”认证;小国光和金帅苹果被中国果品流通协会评选为“中华名果”和“中国优质苹果金奖”称号。2011年,公司组织社员和农户,销售油桃、西瓜、西红柿等果蔬3600万斤、苹果600万斤,销售额2.6亿元。

  身体力行 发展靠联合

  李金利是一个身体力行的人,他对记者说:“在学中干,在干中学,这样理论和实践才不会脱节。”在深入市场和田间地头的调研中,他探索出了“公司+基层社+专业合作社+基地+农户+市场”的模式。

  2009年,为配合各基层社开展“一社一品”和“农超对接”的活动,李金利将供销合作社、涉农部门、专业合作组织、农业龙头企业及农村生产经营户联为一体,探索出“公司+基层社+专业合作社+基地+农户+市场”的发展路子。截至目前,公司先后帮助基层社成立专业合作社24处,建成标准化生产基地16处,果庄油桃批发市场完成三期7500平方米扩建工程,成为鲁东南最大的油桃生产和交易基地。

  “公司+基层社+专业合作社+基地+农户+市场”的模式,就是从生产到销售,公司、基层社、专业合作社、农户共同参与的联合发展。公司把自身发展与为农服务深度结合,以推广种植农产品新品种和使用低碳减排肥料为主,免费为社员及种植户提供测土配方施肥和技术服务,参与果品生产、收购、加工储藏、运输销售等各环节,提供生产技术指导和信息服务,成为经营服务体系建设各个环节的组织管理者、推动者和受益者。在这个过程中公司也拓宽了发展空间。

  眼光独到 冷库变菌棚

  上世纪90年代初供销合作社建设的恒温库几近废弃,李金利来到公司后,组织专门人员外出学习利用废弃恒(低)温库生产食用菌的技术。2009年,公司利用恒温库在当地建成第一家食用菌专业合作社,2010年建成当地规模最大、品种最齐全的金针菇生产基地。今年,他又组建食用菌公司,带领周边农户开展规模化生产,不仅为当地农民的增收致富提供了技术和市场保障,为农民致富开辟了一条新途径。

  2010年至今,李金利发挥公司的网络、技术、信息等优势,以实现农产品标准化生产为目标,通过整合生产、加工、流通等各个环节的资源,推进“农超对接”项目的发展,开辟了合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。目前,为积极对接2012年总社农业综合开发项目,该公司正在进行基础设施和物流配送中心的建设改造。

  带领公司的发展只是李金利工作的一部分,他更大的心思都放在如何让莒县供销合作社依托当地的优势产业,带领农民走上农业现代化发展之路上了。

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