会计主管作为具体操作业务监督负责人，其履行岗位职责如何，直接关系到整个机构的内控制度执行力与质量高低，笔者认为，干好会计主管，应当从四个方面着力：

　　因势利导，狠抓学习，提高制度执行力。学习、创新是企业不断发展的原动力，而当前乡镇基层内勤人员平均年龄较大、主动学习积极性不强，如果不及时学习规章制度，工作就会出差错。会计主管应带领全体员工不断学习新业务、新制度、新提示，使他们在第一时间充分了解各项新业务规定，从而避免由于不懂业务导致的差错。

　　搞好服务，抓好监督，提高内控管理水平。会计主管在日常工作中，应尽量实行人性化管理，给员工做好后勤保障。对联社日常检查反馈的问题，要认真进行归纳，寻找共性特点，及时将问题发生原因、错误之处、正确做法告知柜员，可以有效降低差错率。

　　开动脑筋，主动配合，提高业务发展水平。作为一名会计主管，在日常工作中，除对内控环节严格把关外，更应摆正位置，带头加强内外勤的沟通，配合外勤工作，合规干好份内工作，与外勤一道巩固客户，让业务越拓越宽。同时积极开动脑筋，多想办法，促进业务发展。

　　加强管理，文明服务，创建和谐幸福团队。作为会计主管，应将服务看作一种品牌、一种资源，坚持“服务创造价值”理念，倡导细节服务、敬业服务、用心服务，带领监督内勤员工按要求使用文明服务用语，践行文明行为规范，优化文明服务环境，做到窗明几净、整洁有序，全体员工精神饱满，不断提升服务层次和水平。

　　幸福和谐的团队氛围有利于提高工作效率。作为会计主管，应认真践行“争创良好银行、提升幸福指数”的理念，创建和谐的干群关系，引导员工做到严于律己、宽以待人，取人之长、补己之短，与人为善、团结互助，营造“劲儿往一处使，拧成一股绳”的良好局面。