近年来，广东省东莞市供销合作社在打造特色支柱产业、全面深入推进“新网工程”建设中，走出一条城市供销合作社改革发展的新路。2010年，东莞市供销合作社系统实现销售总额45亿元，利润总额3500多万元，比上年分别增长3%和15%。

　　随着东莞城市化进程的加快，东莞市供销合作社顺应新形势发展的要求，2008年提出以“整合资源，联合发展”为主线，采取“集合优质资源、打造龙头企业，树立行业特色、培育支柱产业，创新体制机制、转变发展方式”三大举措加快经济发展，将东莞市社发展成为一个机制活、体制新、网络功能完善、产业特色明显、品牌效应突出、综合竞争力强、持续健康发展的全新供销合作社。

　　基层社建设实行分类指导，成为东莞市社改革的重点。一是清债减负，轻装上阵。东莞市社以清还集资款、统一打包清偿债务、多种方式解决银行借款为突破口，几年来共清还、处置基层社历史债务11.1亿元，基本解决了基层社历史债务问题。截至2010年底，全市基层社资产总额账面值达11.4亿元，占全市系统资产总额账面值的95%，资产负债率从最高时的126.1%下降到目前的65.6%。二是整合资源，提升实力。东莞市社根据城市建设规划，下大力气改造、提升基层社原有物业，使之旧貌变新颜，成为城市建设的亮点。几年来，全市系统改造、建设了如长安供销合作社的广东众源城、钻石广场，虎门供销合作社的粤华童装城，大岭山供销合作社新业务大楼等一大批亮点工程，不仅大幅提高了物业效益和价值，而且大大提升了供销合作社的社会形象。同时，东莞市社加大全系统资源整合力度，助力基层社持续发展。2009年，东莞市社组建了东供实业投资有限公司，作为全市系统资产资本运作、项目投资融资的平台，集中优势资源打造重点项目、亮点工程。2010年以来，该公司为基层社提供周转资金达5000多万元，帮助基层社解决了业务发展资金紧缺问题。三是人才兴社，建设队伍。近年选拔了100多名年纪较轻、素质较高、能力较强的人员充实基层社领导班子，培训基层经营管理人员3000多人次，引进各类人才1000多人充实基层队伍，并建立健全选人用人和激励机制，为人才干事创业创造良好环境。