进入一年的12月中旬，年终决算照例成了“重头戏”，可2012年的年终决算和以往又有了些不同。

　　从“全民作战”

　　到“小部队行动”

　　印象中年终决算这一天最忙，大家一起上：信贷员抄分户账责无旁贷；内勤轧账复核，算盘打得噼里啪啦。大家一起干得很晚，报表结果出来了，皆大欢喜。因为天气冷，晚上还要弄点水果、点心充饥，再加上一碗热腾腾的鸡蛋酒。

　　可现在结报表， 财务会计一小部分人就可搞定，除了相关的领导要坚守岗位，其他同事就不用陪着辛苦了。从“全民作战”到“小部队行动”，这就是科技进步的好处，不仅解放了劳动力，而且效率大大提高了。只要网络不“闹情绪”，一切都会顺风顺水。

　　从“年终突击”

　　到“细水长流”

　　一年的收成怎么样，就看报表。临近年底，收贷、收息是件大事，不仅信贷员要加班加点，内勤也是忙得团团转。因为临柜压力实在太大，来不及清点现金，信贷员就要充当“候补队员”，领导是现场总指挥，临时上阵一起干活。

　　但这一幕已成为过去。随着贷款计息方法的调整，不仅有按年结息，而且对大额贷款更多采用的是按季结息，甚至是按月结息，这样一来，收息就成了平时的活。再加上客户已经熟悉了业务流程，会提前主动地在账户上备好。

　　从过去的“年终突击”，到现在的“细水长流”，这是银行经营转型的结果。

　　从“利润至上”

　　到“持续发展”

　　利润指标能否完成，过去这是领导最关心的事。要知道考核、奖金、分红、福利，哪一样不与利润挂钩？倘若当年的利润指标完成不了，那当领导的在员工面前好像就少了底气。所以，利息能收尽收，挖潜能挖尽挖，尽量让报表好看些。

　　可现在呢，随着规模的扩大，规模效应出来了，利润数字不断上涨。如今，农商行的可持续发展成为领导更关心的问题。