山西省晋城市陵川县供销合作社坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国务院和省市政府关于加快供销合作社改革发展文件精神，结合自身实际谋思路抓管理，提素质增效益，稳队伍促党建，推项目求发展，全面完成各项目标任务。

　　“新网工程”实施以来，陵川县政府连续4年将推进农村便民连锁店全覆盖，确定为为民办的十件实事之一。2012年，县社承建的便民连锁店为22个，通过切实有效的工作措施，11月底22个建店任务全面完成，以高质量、高标准顺利通过省市验收。同时，投资100余万元，在文河、六泉等偏远乡镇新建成4个二级直营配送中心，有效提高了商品配送比例。县社着力推进便民店的延伸管理新思路，在“打响品牌、自愿入社、规范管理、全力服务”方面进行了探索。

　　产销对接搭平台

　　开放办社打品牌

　　陵川县社本着稳定产业、开拓市场、服务群众的宗旨，积极探索供销合作社服务新农村建设的结合点，致力搭建服务群众的产销对接平台。按照“东部药材西部杂粮”的思路，以省社扶持为推动，在六泉乡完成中药材基地建设2万亩，并利用六泉供销合作社旧院场地，投资230余万元，建设完成中药材交易中心，投入运营以来已为药农推销中药材产品1500余吨。同时把西河底镇小米种植大户组织起来成立陵川县喜禾金小米专业合作社，建立精品小米生产基地500亩，发展农民社员360多户，帮助群众销售优质小米80万斤，助农增收近200万元，推进了产销对接的新供销、助农增收的新合作。

　　同时，为提高供销合作社市场占有率，确保便民店建得起、存得住、管得好，县社通过提升供销合作社服务功能，吸收有意愿的便民店、个体户加盟入社，统一管理。2012年开放办社工作推进较快的西河底、冶头2个基层社，共吸收个体便民店、经营户入社31个。尤其是西河底供销合作社，通过切实为社会个体商户提供职能单位协调、销售商品配送、供求信息共享、经营业务互助等服务，吸收个体门店挂牌入社23个，使本社社管网点达到53个，遍布经营区域的各个村庄，在当地打响了供销品牌，收到了社店双赢的理想效果。

　　倾力基层谋发展

　　民生工作利职工

　　结合全省供销合作社系统基层建设年活动的要求，县供销合作社着力推进了建班子、抓管理、谋思路、求发展的各项工作。一是对部分基层社班子进行了充实和调整，总体表现出工作推进有力，社会反映良好的工作势头。二是制定确立了重大事项报告、人事管理、租赁管理、合同管理、廉洁自律等十项制度，推动各项工作顺利高效开展。三是新增设资产项目科、监事会办公室，成立纪检组和民主监督小组，促进资产运营和项目建设稳步推进。四是对企业承包合同的签订、审批、备案工作制定了具体要求，并进行了全面清查，有效推进了全系统承包租赁合同的规范运作。

　　去年，县社还重点抓了四项关乎职工利益的民生工作。即争取政府和劳动部门的支持，对尚未参加养老保险的企业大龄员工重新进行了补费参保，截至2012年12月底，已为14个企业的73名职工办理了参保手续；对1986年缴费、1990年计算退休待遇的107名农民身份的系统职工，从2012年7月起执行提标后的退休待遇，人均月增资达到200元；想方设法筹集资金，退还了部分职工股金、支付了遗属补助，努力解决了遗留问题；要求各企业节约其他开支，挤出一定资金用于职工的生活补助、节日慰问、金秋助学和特困职工帮助，最大限度地做好职工解困工作，确保职工队伍的和谐稳定。

　　开展六项活动

　　着力提升素质 

　　县社积极开展了“大走访、大调研、大讨论”活动，制定出一年抓管理，二年打基础，三年促发展，四年见成效的工作总目标；开展了“保持党的纯洁性”学习教育活动，确定了供销合作社“凝心聚力、干事创业、再铸辉煌”的改革发展新思路；开展机关“思想作风纪律环境”整顿活动，狠抓了机关纪律和作风建设，清理收回机关全部用房，改善了办公条件和设施，切实为机关工作创造了一个良好的工作环境；开展廉洁自律活动，制定出台了《机关廉洁自律工作制度》，在全系统狠抓了工作作风建设，保障了各项工作的廉洁高效推进；开展了党组织进位升级活动，着力于打牢基层组织、抓好支部建设、重视学教帮扶、转化企业后进支部，以扎扎实实的活动成效，焕发老企业的时代风采；开展了十八大精神学习活动，组织全体干职实时收看十八大会议直播，召开了学习动员会，以领导带头宣讲，以科室组织集体学习，全面深入学习贯彻了十八大会议精神。