近年来贵州省农信社以“基础、价值、灵魂、保障、幸福”五项工程为重点，开展了形式多样、注重实效、内涵丰富的创建活动，打造了特色鲜明、影响力强的农信社“五型企业”创新品牌。

　　贵州省农村信用社深入贯彻落实科学发展观，以“基础、价值、灵魂、保障、幸福”五项工程为重点，完善活动机制、创新活动形式、打造品牌活动，切实推进“五型企业”创建，营造和谐氛围，凝聚队伍人心，促进规范管理，为农信社后发赶超、又好又快、更好更快发展，提供了强有力的思想保证、精神动力。

　　筑牢“基础”工程

　　打造学习型企业

　　抓干部队伍学习，发挥学习带头作用。积极开辟网路学习、视频会议学习等新方式，注重提高政治理论修养，掌握现代企业管理知识，坚持推进马克思主义学习型政党建设和廉政文化建设。结合实际，要求学习领会党的农村经济、金融政策，学习研究国家经济结构调整、转变经济发展方式的战略部署，学习研究农信社改革发展现实问题。

　　抓党员队伍学习，发挥示范学习作用。利用三会一课、革命传统教育活动等方式，组织党员学习党的基本理论，学习中央、省重要会议精神，经常性坚持教育党员牢记宗旨，发挥模范作用，为员工做出表率。

　　系统组织员工学习，致力于培育“四有”队伍。坚持抓好理论武装，扎实开展员工政治理论和业务知识学习、专业技能培训，提高思想和技能素质。

　　不断完善学习机制，注重学习效果。省联社组织拟定年（季）度学习，统一规划和协调管理全省农信社学习培训，加强计划、执行、检查、反馈。严格学习制度，规定学习篇目，灵活学习方式，保证学习时间，做好学习记录，提高学习质量。

　　推进“价值”工程

　　创建责任型企业

　　加强形势任务教育，增强责任感。认真开展“辩证看待形势、坚定必胜信心”活动，将形势教育与现实环境相结合、与具体实践相结合、与继承创新相结合，透彻分析农村信用社面临的机遇和挑战，阐释市场环境的新变化和改革发展的新任务，帮助干部员工辩证看待、正确认识形势。

　　加强思想道德建设，增强使命感。各联社（合行）创新工作方式，以文化活动为载体，寓教于乐，开展理想信念教育、形势任务教育、革命传统教育，结合“七一”建党庆祝活动、创先争优活动、窗口文明规范服务活动的开展。

　　践行服务三农宗旨，做好农村金融服务。认真贯彻中央和贵州省关于“稳增长”、“调结构”、“惠民生”的工作要求，主动了解农村经济发展新趋势，主动适应农村经济结构调整的新变化，下沉服务重心，提升服务能力，以更大的决心、更强的力度、更有效的措施，全面做好农村金融服务工作。

　　支持地方发展，积极回报社会，热心社会公益事业。以“四进四策”为载体，深化“四帮四促”活动，与地方党政互派交流干部，支持地方发展经济，选派骨干积极参加干部驻村开展工作，着力发挥金融主力军作用，增强创先争优潜力。2012年以来，为贯彻落实国发2号文件及省十一次党代会精神，省联社及时制定了贯彻国发2号文件的指导性文件，通过与8个市（州）签订5000亿元战略合作协议加强银政战略合作、选派101名干部入村开展工作，与当地政府互派303名干部等方式，主动融入地方经济发展。

　　抓好“灵魂”工程

　　全力打造文化型企业

　　加强物质形态文化建设，全面树立贵州信合新形象。贵州省农信社重点抓好以“七统一”为重点的视觉识别系统、办公环境改造、统一宣传载体等物质文化建设，网点标识、标牌、着装、宣传语、营业设施等视觉识别得到规范，物质文化视觉影响力逐步显现。

　　加强制度行为文化建设，规范行为，培养良好道德风尚。重点开展“定制度、强内控、严管理”三项工作。同时，省联社加大制度建设力度，下发“五条禁令”、“八不准”、“十字”服务、“四个一样”、“窗口服务承诺”和会计、信贷相关业务操作规程，从严规范员工工作行为。

　　加强观念形态文化建设，积极培育强大精神动力。积极做好文化传承、精神塑造，通过系列文化文娱活动，在全省信合员工中开展深入、系统的企业精神、企业理念认同度培育活动，发挥企业精神、企业理念的导向、凝聚、激励作用，使全省广大信合员工在深化改革，加快发展的伟大实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

　　加强对外宣传，塑造贵州信合形象。坚持抓好专项宣传活动，以金融服务宣传为载体，及时反映全省农信社支农成就。做好外部新闻媒体宣传，报道好农信社支持地方经济发展的新举措。统一开展企业形象宣传，全面提升了贵州信合形象。

　　抓好“保障”工程

　　打造和谐型企业

　　省联社带头促和谐，增强向心力，打造和谐型企业。省联社党委坚持民主集中制，严格“三重一大”制度，集体商议、集体决策。倡导树立“五种理念”，做到“五个不让”。实行工作任务项目制，对全年工作目标分解到处室、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，并按季度督办，保证工作进度。

　　勤汇报，多沟通，加强与外界的文化交流活动。全省农信社积极向地方党政、监管部门汇报改革发展、支持地方经济社会建设情况，与有关部门多沟通，反映支农中的实际困难。积极与地方党政机关，社会团体开展文化交流。

　　畅通员工沟通通道，解答员工合理诉求。省联社定制度、出方案前，始终坚持征求意见制度，将规章制度、实施方案、操作办法通过内网征求全省农信社意见。农信社各级管理人员加强与员工交流、沟通，及时了解和掌握员工的思想动态与实际困难，帮助员工解决思想认识问题和生活困难，使员工感受到集体的温暖与关怀。

　　加强文化阵地建设，保障员工文化权益。积极建立“图书阅览室”、“员工之家”，增加文化娱乐设施。充分发挥职代、工会、妇女和共青团等组织的重要作用，做好社务公开，完善民主管理，民主监督，尊重维护员工的知情权、参与权、表达权、监督权，建立和谐融洽的干群关系。

　　抓好“幸福”工程

　　创建幸福型企业

　　以科学的制度保护员工。针对员工收入过低、队伍不稳定的实际问题，省联社修订完善了《贵州省农村信用社劳动工资分配指导意见》，切实贯彻落实“按劳分配、多劳多得”原则，落实福利待遇政策，切实保障员工利益。

　　以事业的发展成就员工。省联社修订完善了《贵州省农村信用社员工管理办法》、《贵州省农村信用社县级联社副主任竞聘暂行办法》，从制度上明确了员工通过努力提高自身素质和能力水平，取得优异成绩的，能够获得的职位、待遇等，形成一套员工职业发展的良好激励机制。

　　以家庭的温暖关爱员工。关心员工工作、学习、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，帮助员工形成自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态。

　　以细微的关怀帮助员工。建立帮扶慰问制度，切实关爱基层员工、女员工、困难员工、伤病员工和离退休员工，做到进百家门、知千家情、暖万人心。