山西省平定县农村信用合作联社在年初对联社新的一年的工作进行全局部署。在新的一年里，该联社将继续深入学习贯彻党的十八大会议精神，对照中央“八项规定”改进思想和工作作风，求真务实推进工作，牢牢坚持科学发展和“强服务、促转型、谋跨越”工作思路不动摇，全力以赴完成“首季开门红”各项工作任务，认真抓好经营管理不懈怠。

　　用人机制“活”起来

　　优化队伍。人才是农信社可持续发展的第一要素，建设现代金融企业，就必须加强人才建设，为此，2013年1月份，平定联社开展中层岗位和转型网点员工岗位竞聘活动，进一步加快了转型步伐，优化了人力资源配置，给德才兼备、业绩突出的优秀人才提供施展才华的舞台。

　　奖罚分明。深化改革必须要建立健全激励有效、约束严格、权责明晰、奖罚分明的内部控制制度；建立健全优胜劣汰、能及能出、能上能下的用工制度；建立健全与工作业绩紧密联系的激励约束机制。

　　激发积极性。在工作中，该联社紧紧抓住调动员工积极性这个核心，创新工作思路和措施，以机制改革带动经营转型，调动员工积极性使全行上下活起来，增加人员的活力，进而带动市场活力，实现业务与效益的快速成长。

　　营销机制“动”起来

　　一是创新考核方式。首先，该联社制定了详细的首季“开门红”考核方案，加大考核力度，工作业绩直接和员工责任目标及年度绩效挂钩。其次，考核对象细化。改变过去“部分网点增存款、但总体没增存款而领不到考核金额”的情况。最后，考核内容增加。分为专项奖和综合奖，既包括网点业务拓展，也包括网点工作是否达到规定标准，增加单个柜员业务笔数的考核，量化计算业务笔数应得的工资，充分调动员工积极性。

　　二是抢抓有利时机。春节前后是资金组织最有利的时机。为此，各网点全体员工抢抓先机，深入攻关，力争在1月份打响资金组织头炮。

　　三是完善服务手段。不断优化服务环境，完善功能建设，提升硬件水平；丰富服务品种，以金成鑫理财产品、网上银行、POS机业务、代理贵金属等业务产品为“先行军”，逐步推出多元化的理财产品；提升服务形象，有针对性对一线柜员进行一次服务培训，规范行为准则；延伸服务内涵，做好以贷引存工作，既巩固原有客户，又拓展新客户，保证存款的稳定增长。

　　管理机制“用”起来

　　优化结构，提高信贷经营效益。该联社积极举办银企座谈会，提升服务层次。同时严把新增贷款的准入关，进一步完善对新账贷款的考核细则，强化贷后管理，确保贷款质量不断向好，切实加强信贷业务风险防控。

　　落实责任，确保业务安全运营。改变以往定期检查的模式，采取突击检查的方式来强化员工的责任心，提高员工遵纪守法和按章操作的意识。

　　夯实基础，规范员工日常行为。首先，针对差错多、违规多、风险多的员工进行帮助指导，在晨会及每周工作例会中要增加内控等方面的学习内容。其次，深化跟踪各稽核部门的各类检查落实整改情况，发挥营业经理的监督作用，积极沟通制定研究完善制度办法。再其次，加强沟通，平时多举行案防和员工行为动态排查分析会，加强风险事件的预警、排查和处置，及时加强与上级部门的沟通，避免风险事件、案件的发生。