2012年8月，因拖欠工厂大额货款，仓库已被执法部门查封，维棉网全部商品均已下架。维棉网倒闭了，这是一个垂直电商之死的典型样本。

　　维棉之死，资金链断裂只是表面问题。实际上是运营出了问题，更是急于求成的后果。

　　拿到天使投资不久，维棉便高调启动线下广告砸品牌。2011年8月，维棉与分众传媒在北京召开新闻发布会，维棉广告片将于8月起登陆分众传媒北京各大楼宇。此次维棉在分众传媒发动风暴计划，届时维棉品牌将超高频次曝光。

　　在分众推出广告两周之后，维棉斥资百万元在新浪的“疯狂流媒体”广告正式上线。 维棉CEO林伟彼时认为，投放广告的电商品牌越来越多，维棉需另辟蹊径，先从线下分众渠道的品牌推广做起，再去配合着做线上的广告投放。

　　紧接着在2012年初，林伟又想到另一高招“体验营销”，与多平台合作登录即送袜子一双。还加大促销力度，推出“登录即送100元红包大礼”的活动。这些大手笔的营销费用成为小小的袜子的不能承受之重。维棉的举动在那个疯狂的电商时代很正常，具有普遍性。几乎拿到钱的电商都拿钱来买流量，做推广，迅速做大规模是不二目标。

　　电商创业浓缩为“制造概念、拿融资、做广告、换流量、做规模再融资循环”。多数垂直电商掌门人考虑最多的用什么办法最快把用户做上去，把交易量做上去，好去找下一轮融资。广告最简单最有效，但由于垂直电商采取同一策略，导致最后拼的不是公司的差异性，而是公司投资人的实力。

　　维棉只是其中的一员，它成长很快，规模起来得快，但只要一停广告，效果立即下来。林伟只能不断地寻找“最优”的营销方式，但所有的营销都需要成本。最后，资金链断裂，导致企业关门。

　　单纯追求规模，不讲商业逻辑，如身体和灵魂脱节，很危险。