党的十八大报告，从立意到主题、从总结到规划，从宏伟目标到战略部署，犹如一条红线贯穿始终。从企业的角度看，应更加注重以人为本，充分发挥“人”的作用，为员工营造“幸福感”，实现员工个人价值与银行价值的共同提升。

　　用制度创新凝聚人才。传统理念存在重经营管理人才、轻专业技术人才的倾向，职工长期不能获得行政职位晋升会带来一定的挫败感。农信系统目前正在开展客户经理、柜员条线的等级考试，实施能级工资制，今后应尝试在更多的业务条线探索开辟人才发展的双阶梯职位晋升体系，提升专业技术职级的影响力，将专业技术职级更多地与职工地位、报酬和发展机会挂钩，鼓励有不同特长的人才有所侧重地朝着经营管理和专业技术两个方向发展。管理岗位和专业技术岗位的路径应是复合相通，双向流动的，从而让普通员工感受到职业生涯的可持续发展以及自身价值的提升，做到人尽其才、才尽其用。

　　用培养创新凝聚人才。西门子公司有句口号是“自己培养自己”。一直以来，传统的员工培养方式注重组织性学习、轮岗等“自上而下”的培养。然而，个人的学习成长关键靠员工的自主管理。因此，帮助员工进行自我管理，激发员工内生上进的动力，显得尤为重要。农信社应探索诸如读书会、青年才俊俱乐部、职工合理化建议管理体系、项目管理等平台，营造环境激励员工围绕工作任务自主发现问题、自主立项选题、自愿结盟团队、自发解决问题，让员工承担责任并在创造性的工作中体会成就感。同时建立广泛的“荣誉激励体系”，引导员工不断提高技能、激发潜能，促进员工素质的全面提升以便同企业共同成长。

　　用人本管理凝聚人才。当今银行业竞争日趋激烈，员工的工作压力与日俱增，在这种情况下，员工需要更多精神层面的关怀。农信社也要更加注重对员工的人文关怀和心理疏导，建立职工需求管理制度，充分发挥党团组织、工会、董事长信箱等诉求渠道作用，鼓励员工真实反映自己不能解决、希望上级领导和其他部门解决的工作、学习和生活上的具体问题。把党的思想工作、组织工作和群众工作资源聚集于为员工服务上，让员工“话有地方说，说了话管用”，提高工作满意度和职场幸福感。