十多年前，尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正在变成事实。其实这也符合逻辑，原子世界其实就是我们生存的实体世界，这个世界讲究的是“唯物”，而比特世界更多的是我们内心世界的反映，讲究的是“唯心”。

　　比如在市场上你拥有一百公斤大米，拥有的就是“原子价值”，而大米的价格，就是“比特价值”。从经济学的意义上讲，拥有大米并没有多大价值，而知道价格却很有价值，因为你可以通过所了解的“大米价格” 来买卖大米，从而实现盈利。

　　最近这几十年的市场竞争，是一场从原子资产的竞争转移到比特资产的竞争，同样，也是一场企业价值从原子价值让位于比特价值的竞争。

　　有事实为证：市值1680亿美元的沃尔玛销售额近4000亿美元；市值千亿美元的亚马逊销售额却只有百亿美元；没有盈利的facebook居然被估值700亿美元；几乎没收入的新浪微博被估值三十多亿美元。

　　正是比特价值的一种现实说明：现实价值正在变得越来越“假”，所以有着巨大销售额的“原子公司沃尔玛”，其赢利的市场价值却远低于同行业的网络领先者亚马逊。

　　以此逻辑类推，公司竞争的就是“比特资产”。而在移动互联网时代，企业的“比特资产”又拥有了另一个新的存在形式，那就是所谓的“企业云资产”。

　　“企业云资产”这个概念，是想表明这样一种全新的创造价值的方式，那就是企业所创造的任何一种产品，要么可以被服务所替代，要么可以延伸出新的服务。比如冰箱的保鲜功能，就可以被新鲜蔬菜配送服务所替代，而手机的功能，就可以延伸为“移动的渠道平台服务”“秘书服务”等等。

　　这种把原子功能，转换为“比特服务”的过程，就是创造了企业“云资产”的过程。或者说，真正值钱的并不是服务价格，真正值钱的是云资产——“把功能转移为服务的构想与业务模式”，风险资本投资的正是这种云资产，或者风险投资购买的正是这种云资产。

　　从创建企业开始，企业其实最有价值就是这种“云资产”。软银孙正义当年投资阿里巴巴时，马云只花了5分钟就谈定了他这个投资人，当时阿里巴巴只有十几个人，销售额是零。同样，1999年底，百度李彦宏凭着一纸规划之中的宏图，从硅谷两家风险投资机构筹集到120万美元的创业资金。2011年4月，京东完成由俄罗斯DST和老虎基金等共六家基金为主的第三轮融资，总金额达15亿美元。所有这一切，都不过证明了企业真正值钱的是“云资产”，而原子资产。

　　举例来说，马云花5分钟对孙正义说的是什么？大致应当是企业的设想与商业模式之类，同样，李彦宏一纸规划之中的宏图，也是对于企业商业模式与实现方式的计划书之类。像这些“设想”是无法归于财务报表之中的，可恰恰是这些设想，让马云李彦宏交换来了巨资。

　　“云资产”所要解决的就是这样一种冲突：像马云李彦宏这些设想是企业价值中最值钱的部分，可企业却无法从财务报表中体现这些部分的价值。

　　而现在，由于有了云计算、企业SNS与移动互联网，中国企业获得了一个超越发展阶段的巨大机会，这就是通过员工的碎片化参与，通过SNS的人际交往渠道来建立企业的“云资本”体系，有了这个体系，中国企业从制造走向创造就有了基础。

　　在这个意义上，每家公司都是“咨询公司”了，因为知识已经成为每家公司创造财富的最重要的因素，发挥每个员工的智慧与创造力，已经成为公司核心竞争力的唯一源泉。