本报讯 为适应社会发展需要，创新发展模式，提升发展质量，促进供销合作事业持续快速发展，河南省供销合作社从八个方面强力推进工作重点的战略性转移，力争到2015年，全省供销合作社购销总额达到1万亿元、利税突破50亿元，在农村经济社会发展中发挥主导作用。

　　一是在服务对象上，由单纯的为农民服务向为城乡居民服务转移。主动适应城镇化快速发展的新形势，抢抓国家扩大内需、刺激消费的机遇，在做好为“三农”服务的基础上，通过建立大型连锁超市、鲜活农产品批发交易市场、再生资源回收利用网络等途径，为城市居民搞好服务。

　　二是在经营范围上，由传统经营向多元化经营转移。巩固提升传统经营业务，大力发展现代物流业、现代服务业和文化产业，不断拓宽新的经营服务领域。打破一购一销、一买一卖的传统经营方式，加快推进行业上下游产业链的融合，拉长主业服务链条，培育新的经济增长点。

　　三是在网络建设上，由数量型向质量型转移。改变过去“重数量、轻质量”、“有网点、无网络”的状况，升级改造现有的经营服务网点，坚持建一个网点成一个，成一个巩固一个，进一步提升网络的运营质量。

　　四是在企业发展上，由“小而全”向“高大精”转移。深化社有企业改革，坚持开放办社，坚持联大靠强，不断增强市场竞争能力。加大招商引资上项目的力度，广泛吸纳社会企业入社加盟，着力组建一批控制力强、发展速度快、有实力、有影响力的企业集团，打造流通行业的“航母”。

　　五是在合作组织上，由被动型服务向主动承接社会责任转移。积极搭建新型农村社区综合服务中心和农村合作经济组织的公共服务平台，把一些政府部门不便管、不愿管、不好管的事务承担起来，为农民提供全方位、低成本、便利化、高效能的生产经营服务，在构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系中发挥重要作用。

　　六是在发展模式上，由扩大规模向提高运行质量转移。克服片面追求经济总量、片面追求增长速度的政绩观，树立全面、协调、可持续的发展观。坚持以“转方式、调结构、抓联合、增效益”为重点，全面提升供销合作社的经济运行质量。

　　七是在管理方式上，由粗放化向精细化转移。通过改革体制、活化机制、更新方法，以现代管理理念、组织架构、信息技术、方法手段，打造更加适应市场经济发展需要、更加符合供销合作社实际的现代管理模式。

　　八是在队伍建设上，由单一型向复合型转移。继续实施“大规模干部教育培训规划”，加大干部教育培训力度；创新人才培养选拔机制，不断引进懂经营、会管理的高层次人才，建立适应新形势、符合实际需要的高素质复合型干部职工队伍。（豫讯）