推荐单位：

　　吉林省磐石市农村信用合作联社

　　推荐理由：

　　本书是目前较受欢迎的培训师余世维对执行的全新演绎，系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。

　　在农村信用社加速改革步伐的今天，该书对高管和员工都具有一定的启示和引领作用。党的十八大高度重视领导干部作风建设，求真务实的态度鲜明。基层农村信用社在工作作风上有了明显改观，正以高度的责任心抓好贯彻落实。

理事长品书： 

再好的政策  不落实等于零

□ 吉林省磐石市农村信用合作联社理事长 王宏伟

　　执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行力的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 

　　我认为作者的本意是在告知我们这样的道理：不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。而问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人的基本素质高低，对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。

　　同时，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。要让全体员工有良好的执行环境，因为执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

　　当前农村信用社已进入“快车道”，省联社的利好指导政策、当地政府的优惠扶持政策都有利于农村信用社加快改革。但再好的政策、再好的制度不落实等于零。

　　当然，执行中会遇到各种问题，必须以“壮士断腕”的决心来推行。在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层并不完全理解，在完成过程中积极性不高，基层的想法应该通过沟通讲出来。联社的每一位员工都应该像军人执行命令一样，完成联社下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给联社带来更好的经济效益和社会效益。

员工笔记： 

执行需要团队精神

□ 李桂荣

　　大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

　　通过《赢在执行》这本书，我更加认识到，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位需要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指握紧才能发力击倒对方。

（磐石联社内审部）

执行需要注重细节

□  崔景春

　　党的十八大后，中央关于改善工作作风的“八项规定”如一缕新风，吹遍神州大地。细细看来，都是细节问题。往往就是这样的细节，更能体现党中央转变作风的信心和决心。不知道大家是否注意到各类会议上鲜花没有了、水果不上了、迎来送往也都取消了。

　　执行更需要细节，给城区员工送饭、慰问困难员工、建立爱心救助基金会等等， 这些都是该联社领导从细微之处着想，从一点一滴中关心职工的精神文化生活。办公室在工作中更要注重细节，从言谈举止到音容笑貌，要时时彰显农信人的风貌。既要有宏观的大局观，又要有微观上的细节。中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”细节到位，执行力就不成问题。

　　（磐石联社办公室）