早上七点半，湖北省枣阳市农村信用合作联社监事长王林就和合规部经理刘海军一起，赶往所辖乡镇信用社督催指导清收工作。自全市不良贷款“百日攻坚战”打响以来，他们已连续三个月没有休息了，一直奔走在清收一线。

　　截至6月底，该市信用社共清收不良贷款1.1亿元，不良贷款压降到11493万元，不良占比2.56%，控制到3%以内，为联社改革清除了最大的“拦路虎”。

　　破釜沉舟  志在必得

　　自2010年筹建农商银行工作启动以来，不良贷款占比居高不下，严重阻滞了改革步伐。

　　按照既定的改革路线图，枣阳联社不良贷款占比必须于6月30日前，控制到监控指标内。新一届联社领导班子举全市之力，剑指不良贷款这只“拦路虎”。4月初，一场声势浩大的“百日攻坚战”，在全市信用社拉开序幕。

　　为打好这场攻坚战，该联社党委积极向省、市行社沟通，得到上级行、社大力支持。相关网点负责人表态简短而坚决，社主任、部室包保经理，分别签下军令状，交纳保证金，勇往直前。

　　提振士气  众志成城

　　为了不占用大家白天宝贵的清收时间，联社党委经常晚上开会研究、部署清收工作。各网点负责人分别召开攻坚动员会，全员思想在最短时间内，很快得到统一，全市上下攻坚一盘棋，干劲十足。

　　攻坚战第47天，南城信用社率先完成任务；攻坚战第59天，北城、王城、太平信用社相继完成任务。该市信用社清收呈现出你追我赶的良好氛围,不良贷款余额快速消化。

　　正向激励  成效显著

　　为更好地激发员工清收斗志,联社党委决定将清收奖励费用前移，在计酬标准、兑现方式、解责清收等问题上，充分体现了正向激励的原则。

　　“员工积极性充分释放出来了，清收攻坚势头迅猛。”该联社监事长王林说。“正向激励政策与以往严考重惩的清收方式相比，更能缓解员工的抵触情绪。”

　　前几年该联社也发起过几次大的清收行动，但惩罚重于激励，有责任贷款员工消极情绪明显，清收效果都不太理想。

　　以该联社理事长王世彦为首的新一任领导班子，及时调整策略，改变此前重处罚轻激励的方式，对员工实行正向激励，挖掘员工潜能。通过一系列解责清收措施，使有责任贷款的职工心里有了底，工作也变得踏实了，相当一部分同志放下思想包袱，全身心投入到清收工作中。

　　上下联动  齐头并进

　　每天早上，监事长王林都要向理事长王世彦简短汇报前一天清收工作的进展及存在问题；联社机关部室负责人对所包信用社，每天进行清收督办，并在每周社委会上汇报所包社攻坚战进展及问题；联社合规部的清收进度日报表,让党委掌握全市最新战况；各基层信用社每天要召开碰头会,汇总清收战况,将存在的难题及时反馈给包社领导。

　　周密的督导和汇报机制,保证了党委在第一时间掌握全局实时战况，科学研究和部署全市清收工作。

　　“全市信用社上下联动,是此次攻坚战圆满完成的关键！”王林深切感受到一股强大的清收正能量。