核心提示：

    2013年上半年，山西五台农村商业银行紧紧围绕省、市联社全年工作指导思想和工作部署，以科学发展为指导、业务经营为中心、规范管理为主线、风险防范为重点、跨越发展为目标，从谋求战略发展出发，实施战略决策、战略经营，各项工作处于全省领先水平，呈现出勃勃生机。

    战略规划

　　1.流程银行试点工作全面铺开。

　　2.标杆银行引领发展。

　　3.“五个银行”战略构想已成雏形。

    流程银行试点工作全面铺开。今年，该行被山西省联社确定为全省五家流程银行建设试点单位之一。通过对现有组织架构、岗位体系、绩效管理、业务流程和经营模式等进行全方位整合和流程再造，该行构建了较长时期战略发展需要的基础性平台，努力实现业务和管理流程全方位的改造和提升，加快向现代化一流金融企业转变的发展进程。

    标杆银行引领发展。6月初，经中国银监会评选，该行成为山西省农村金融机构仅有的两家标杆银行之一，也是忻州市唯一的一家标杆银行。在建设标杆银行的征途中，该行借助获评“标杆银行”的契机，深化转型，致力发展，跨区域突破，向区域内外最具魅力的银行、最具活力的银行、最具潜力的银行建设目标不懈迈进。

    “五个银行”战略构想已成雏形。该行坚持从发展战略的高度和实现可持续发展的角度出发，走差异化、特色化、专业化的发展道路，着力打造“五个银行”：即特色开发，建设旅游银行；立足“三农”，发展百姓银行；错位竞争，拓展小微银行；文化强企，构建智慧银行；科技兴行，打造网络银行。“五个银行”发展战略的分步实施，成为推动该行可持续发展的强大引擎和力量源泉。

    经营方法

　　1.产品创新提高竞争力。

　　2.评选“五星员工”，传递正能量。

　　3.企业文化建设卓有成效。

    产品创新提高竞争力。该行率先开通了忻州县级机构债券市场和银行业同业拆借市场。3月份，该行加入债券市场并购买了首笔南昌银行金融债5亿元。6月底，该行获得全国银行间同业拆借市场的批复，从而实现了融资市场的新突破，为走向市场、提高综合竞争力奠定了基础。

    评选“五星员工”，传递正能量。为全力建设营业网点标准服务，发挥榜样作用，该行推出“五星员工”评选活动，并于一、二季度分别评选出“五星员工”各10名，激发了员工工作积极性和创造性。“五星员工”在各个岗位上充分发挥了模范带头作用，带动了全行服务质量、工作成效、经营业绩的“三大提升”。

    企业文化建设卓有成效。为了全面实施“文化强企”发展战略，建立现代金融文化，该行编制了首部《企业文化手册（一）》，明确概括出“聚融天下”的文化主题，全面阐述了企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观和企业理念等，成为指导描绘未来发展战略蓝图的“红宝书”，为 “打造根植于五台的精品银行、成长于山西的创新银行、走向全国的智慧银行”目标提供了巨大的文化支撑。

    成绩显著

　　1.首家异地支行获批。

　　2.各项存款增幅强劲。

　　3.税金缴纳突破5000万元。

    首家异地支行获批。2月5日，该行忻州秀容小微企业专营支行获山西省银监局批复筹建，并获忻州银监分局开业批复。这是全省领先、全市首家跨县域设立的异地分支机构，它标志着该行实施“走出去”发展战略目标迈出了第一步。它的设立必将进一步拓展市场业务的发展空间，为提高综合竞争力集聚正能量。

    各项存款增幅强劲。截至6月底，该行各项存款突破50亿元大关，余额达到51.57亿元。改制19个月，存款增幅达到43.3%。其中当年净增8.55亿元，净增额度和净增占比均居全县金融机构之首，名列全市同行前茅。

    税金缴纳突破5000万元。随着业务的快速发展，该行对社会的贡献度越来越大。今年上半年共缴纳各种税金5397.35万元，较去年同期多缴纳2212.42万元，增幅达69.47%，半年税收贡献高于去年全年水平，成为全县纳税大户。