跟往年象征性触网的那些实体零售不同，今年许多实体零售商的触电行动表现得更加有力度、有内涵、有目标。

　　或许，实体零售的电商春天将不会让大家再等待太久。

    既然不想被电商“强奸”，就要主动拥抱电商。这句业内人士的玩笑话，已经成为实体零售对待电商态度的真实写照。

    事实上，被电商“强奸”的实体零售企业还真不少。

    前有将生鲜电商搞砸的永辉“半边天”，后有发力生鲜电商而无下文的京客隆。就连最近将乐购收入囊中的华润也止步于电商——华润集团组建的网上商城“万家摩尔”已经在年初被停运。

    现在许多线下零售企业在进入电商时面临的问题是：怕。害怕投资，害怕亏损。“不敢接触资本。”中国电子商务协会高级专家庄帅说，许多企业一听到要投资电商，有较长时间的亏损期，就不愿意做。

    就在不久前，业内有传言称，腾讯集团欲联手华润进军网上超市，而有华润中高层曾透露，华润对进军电商一直很谨慎，虽然认同网购发展趋势，但由于国内尚无成熟的盈利模式，也无电商实现盈利的成功案例，所以此前一直保守操作。

    此次与腾讯擦肩而过，未来华润是否会后悔不得而知。其实，在很多接触了电商的实体零售商看来，他们没有找到线上业务亏损的价值，是许多实体零售根本不愿意发展电商的原因。

    但整个零售行业面临着革命性的变革，购买方式、消费习惯都已经发生了变化，如果只在原有模式下打打补丁，线上业务对现有模式进行部分配合，并不是一条好出路。实体零售需要思考的是，如何探讨革命性的战略模式。

    纵观我们此次选取的探索电商的案例，除了苏宁易购“傻大粗”式的真金白银般投入，其他案例即便是全国性质的王府井、麦德龙，还是区域性质的永旺、北国，基本都处于“有益的探索”中。

    最重要的是，这些探索者对电商有了新的认识——坦然面对，小心摸索。没有往日的手足无措，更多了些专业型人才，积极寻找自身优势。

    近来，家乐福也在积极寻求多家电商合作，日前正在试图联系知名电商网站梦芭莎等。据了解，给出的条件中包括梦芭莎所在城市广州南区任意家乐福卖场均可与其合作。

    跟往年象征性触网的那些实体零售不同，今年许多实体零售商的触电行动表现得更加有力度、有内涵、有目标。

    此前，许多企业触网时直接从实体门店调拨一个店经理或者运营负责人去负责电商业务；如今，包括大润发、步步高等大型实体零售都成立了专门的电商公司，电商负责人也有多年电商经验，尤其是步步高，其团队主要成员来自阿里和京东。显而易见，步步高是要实打实地干电商了。

    类似步步高做法的还有不少企业。或许，实体零售的电商春天将不会让大家再等待太久。