当前，农信社基层网点众多、人员素质不齐，稽核力量较为薄弱，导致业务经营风险发生的可能性大大增加。县级联社如何加强对基层网点的稽核监督，切实有效发挥稽核职能作用，已成为当前亟需研究和解决的课题。

    笔者认为，县级联社在业务经营过程中应充分发挥对基层网点稽核监督的“主舵手”作用。结合三河联社实际，对基层网点的稽核管理工作做如下探讨：

    由单线作战

    向齐抓共管转变

    县级联社应制定《县级联社各级管理人员履职检查实施办法》，使各级管理人员深刻认识到履职检查的重要性和必要性，促进履职检查实现全员化和自觉化，形成“层层落实推进，人人强化履职，检查覆盖全面，有效防范风险”的履职检查新氛围，抓好履职检查的全面落实。

    结合本联社的实际情况，按照《县级联社各级管理人员履职检查实施办法》规定，县联社应制作统一格式的各级管理人员履职检查操作表；同时，根据主要经营风险点细化明确每名管理人员的履职检查内容，指导各级管理人员按照规定标准和要求全面抓好落实，认真做到真实到位、不走过场、不打折扣、全面执行，把履职检查不断推向深入。

    县级联社稽核监察部按照《县级联社各级管理人员履职检查实施办法》有关规定对部门经理、信用社主任、副主任及委派会计等管理人员的履职检查情况认真进行督导检查，如实向联社领导报告检查结果，努力做到监督到位、责任追究到位、处理处罚到位、情况反馈到位。根据各级管理人员的履职检查效果，对其做出全面、客现、公正的结论性评价，评价结果纳入本人业绩档案。

    采用信息技术

    创新稽核手段

    县级联社可通过采用信息技术改进传统稽核手段，克服稽核方法单一的缺陷。在信息化环境下，农村信用社稽核工作面临着更新、更高的要求，只有积极应用信息技术手段，通过电子化稽核软件系统开展稽核工作，才能克服稽核方法单一缺陷，才能有效提高稽核工作质量和效果。

    创新稽核手段，解决稽核监察人员不足问题。针对稽核工作的标准化、规范化的不确定性，上级主管部门应按照县级联社稽核工作覆盖面、工作深度等特殊要求，组织高科技人员在短期内开发一套更先进的、能够应用信息技术手段全面开展稽核工作的电子化稽核软件系统。极大地减少人力投入，有效解决稽核人员不足问题。

    狠抓稽核队伍建设

    提高稽核人员综合素质

    县级联社应采取多样化的培训方式，培养稽核人员的综合素质，定期举办稽核人员培训班，重点培训稽核、业务、财务、会纳及计算机等基础知识。通过培训真正增强稽核人员基本业务技能、案件查防技能、现场检查技能，全面提高稽核人员的综合素质。

    深入开展稽核工作经验交流。不断加大县级联社稽核工作的经验交流，可以采用三种方式进行。一是有计划、有目标、分地区、分批量地选派稽核人员到其它搞得好的金融机构进行学习，把人家好的东西拿回来嫁接改造，为我所用。二是定期组织召开不同级别的稽核先进经验交流会议，对于好的经验、好的做法给予充分肯定和积极推广，对于稽核工作落后的要深刻剖析原因，吸取失败的教训，使县级联社能够充分利用稽核经验交流达到取长补短，不断更新稽核知识层面，改进稽核工作方法，充实稽核知识内容，填补稽核知识空白。三是充分利用河北农信报、省联社官方网站、办事处内部刊物和网页，加强对稽核工作现金经验进行报道，实现交流稽核工作经验的目的。

    严格竞聘条件，整合稽核队伍，形成稽核合力。严格稽核人员准入条件，按照稽核员上岗资格要求，通过考试、考核公开竞聘，把业务知识扎实、工作能力全面、工作经验丰富、责任心强、的人员选上来，充实到稽核队伍。实现稽核人员全员持证上岗，打造一支能稽核、敢稽核、善稽核的队伍。