时刻以统揽全局的前瞻性思维，探索研究影响企业发展的全局性、战略性的改革思路。

    他用他的智慧和魄力，为河北省三河市农村信用合作联社的改革与发展乃至整个地方经济的发展做出了积极的贡献。他，就是三河联社党委书记、理事长——马国成。

    马国成始终秉承“立足‘三农’，服务县域经济”的宗旨，带领广大农信员工锐意进取、争创一流。在他的带领下，三河联社存贷款规模均居该市首位，经营利润年均增长率为64.04%，经营效益位列河北省“十强”。

    作为一名共产党员，马国成时刻以清醒的头脑、平和的心态、积极的态度和切实的行动对待每一项工作。他不断加强自身的政治理论学习，不断提高自身政治修养和思想文化素质。同时，他注重党建工作，在全系统推动和开展了“党建加强年”活动，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本原则，深入开展“创先争优”、“五职”、“五比”竞赛、“党员公开承诺”等一系列党建活动，增强和发挥广大党员在各项工作中的先锋模范带头作用。

    作为一名金融高管人员，他深知团队执行力是竞争力、战斗力、创造力和发展力的前提和基础。为了保障农信事业持续健康发展，他以打造坚决、强劲、高效的执行团队为目标，带领广大农信员工不断深化行风建设，积极开展“行风建设年”活动。围绕行风建设，他督促稽核监察部门进一步规范业务操作、消除案件风险隐患，落实管理人员履职。此外他高度重视企业亲情化组织建设，把亲情化组织建设放到企业基础建设的重要位置来抓，不断增强团队的凝聚力，不断提升企业的市场竞争力，推动企业的健康发展。

    作为一名企业领跑者，他时刻以统揽全局的前瞻性思维，洞察经济环境的细微变化，分析掌握经济发展的趋势动态，不断探索研究影响企业发展的全局性、战略性的改革思路和改革措施。

    他积极争取在全省首批开展组建县级农村商业银行工作。目前三河联社组建股份制农商行的体制改革改制申请已上报待批，改制工作已取得阶段性进展。为成功实现改制，他统筹兼顾，既关注业务指标的达标，又同时对改制中的机制建设、业务结构的优化提升、资源优化配置以及改制行的放权与管理等深层次的问题不断探索研究，借此将改制工作推向深入。在这些方面，他带领员工研究摸索，开拓创新，力争实现风险防控和效益提升相结合的机制创新、传统业务升级改造和新型业务开发完善相结合的业务结构优化提升、有形资源和无形资源高效利用的资源优化配置、自主经营与行业管理的完美结合。

    金融企业的发展归根结底是业务经营的发展。马国成为实现业务品种多样化、业务收入多元化，倡导开展了“工作创新年”活动，在全面落实各项经营管理的基础上，寻找管理中的“短板”，从经营理念、管理制度、工作方法和服务品种等方面开展创新活动。在他的指挥下，三河联社近两年先后推出了应收账款质押贷款、股权质押贷款、小额担保中心担保贷款等30多个信贷品种；积极拓展信通卡发行业务、ATM机、POS机的布放业务，加强网上银行业务的宣传，开通网银业务扩大了金融服务的覆盖面，满足了广大市民对金融服务的需求。

    一杆标尺，从严管理，锐意进取，孜孜不倦。马国成凭借他求真务实的工作作风，踏实严谨的工作态度，奋发进取的工作热情，带领广大农信员工不断提升服务县域经济的水平和质量，为地区经济的发展做出了突出的贡献。

    在马国成的带领下，三河联社硕果累累。2009年三河联社被河北省联社确定为“全省信用社网点形象建设示范单位”；2010年12月年被河北省公安厅授予“全省金融安全保卫工作先进单位”荣誉称号，被该省银监局、省联社授予“全省农村信用合作金融机构2008-2010年达标升级工作先进单位”荣誉称号；2009年至2013年连续五年被三河市政府授予“支持中小企业发展优秀单位”荣誉称号；连续三年被省联社廊坊办事处评为“先进单位”。

（陈振波）