中国共产党的十一届三中全会拉开了中华人民共和国历史上最宏伟的改革事业的序幕。改革冲击了传统体制，涤荡了旧有观念，带来了机遇与挑战。北京商业管理干部学院就是在这样的改革大潮中应运而生，并且艰难地走过了30年的沧桑历程。30年来，学院从无到有、从有到优，为国家培养和输送六千余名商业领域专修科优秀毕业生，为商业、粮食、供销合作社系统培训超过六万人次，自主研发、编写、出版教材二百余册，完成了一大批省部级重点研究课题。如今，学院已经成为中国供销合作社的培训基地和研究基地，也是中国农村商品流通领域重要的研究培训力量。回顾往昔，学院取得的成绩来之不易。30年的砥砺奋进，用智慧与汗水谱写出的这些篇章，记录了学院的成长，也照耀着学院的明天。

曲折发展篇

    30年的发展过程是曲折的。学院从创建到1993年的10年是最艰苦的创业过程，学院是商业领域成人教育事业的开创者；从1993年调整系部设置到2002年学院失去学历教育资质的10年，是艰辛的探索过程，学院是一个向普通高等教育学习与发展的探索者；而2003年到今天的这10年间，是最艰难的转型过程，学院可以说是供销合作社系统培训研究中心的建设者。

    百废待兴，蹈厉奋进，成为商业领域成人教育事业的开创者

    学院是由商业部、粮食部和供销总社所属的三所干部学校合并而成的。建院之初，学院几乎是从零开始，艰苦创业，在大胆尝试中创立并逐步形成了具有学院特色的成人高等教育体系。可以说，学院是在物质条件一穷二白、教师队伍人才紧缺、科研基础百废待兴的条件下，大踏步地迈进商业领域成人教育事业的。从1983年到1993年的10年间，完成了当时商业、粮食和供销系统2000余名干部的学历教学，有不少干部其后都成为系统的骨干。

    学院首抓队伍建设。一是加强领导干部队伍建设，选拔党性强、品行端、素质好、能力强的同志进入班子，投入到学院的创业中来；二是加强专职教师和科研人员队伍建设，招贤纳才、着力培养，在几位老教授的带领下，队伍不断扩大，师资质量提高，很快建立了一支在商业系统颇有影响力的师资群体。

    学院主抓学科建设。一是学院从无到有，创建了商业成人高等教育学科体系。当时商业、粮食、供销三大系统干部具有大专文化程度者不足2.6%，而大量的业务骨干由于文革的影响很难进入高等教育系统深造。学院通过深入调研和向其他高等院校学习，逐步建立起了学科完整的商业经济管理、粮食经济管理和供销合作经济管理专业的学科体系，并很快举办专科学历教育。学院的教师们克服了很多困难，编写出一大批教材和课程大纲。粮食经济管理和供销合作经济管理专业基本上是国内独有的，商业经济管理专业的一些课程也是国内开设最早的。二是成功举办了多种类型的高层次班，创新了商业领域高层干部的培训。学院在学科发展上坚持“以长为主，长短结合”的原则，把学科建设与干部研修结合起来，从实践中汲取学科发展养分，以坚实的学科素养提高干部素质。学院首创的在深圳举办的商业厅局长高级研究班，汇聚我国高层次专家和香港各界专业人士授课，获得了中央组织部、国家教委、国家经委的充分肯定，被定义为一项具有远见和战略意义的培训活动。10年间，围绕当时的商业改革，学院举办了数百期各类培训班，与学科建设形成了相辅相成的发展格局。三是学院科研事业硕果累累，先后多次组织大型的教学教法研讨会和教育理论讲座，撰写多部教育研究类著作，发表了多篇教育、教学方面的论文，编写了多部具有中国商业特色的优秀教材。特别是在国内较早引入了案例教学法，编写出案例教材，获得了当时主管部门的高度肯定。与《经济日报》召开的几次高层研讨会，引领了当时商业改革的理论研讨；学院拍摄的《供销合作社改革与发展》电视片在中央电视台多次播放，在全行业产生积极影响。四是积极参与商业改革的实践，凸显了成人高等教育理论与实践结合的特色。学院教师担纲，为商业、粮食和供销系统经理统考命题、辅导，并参与组织考试和阅卷工作，全国系统内万余名厂长经理参加了统考。此后，学院还承担了商业系统干部的岗位培训等任务，进一步树立了学院在系统的影响力。学院的教师还深入企业开展规范化管理、全面质量管理等推广工作，一批中青年教师得以迅速成长。

    步入发展轨道后，学院开始将重点放在招学员和谋扩张上。1984年，学院首届招生计划100人，对象为全国商、粮、供系统处级以上领导干部及后备干部，标志着学院正式开始了成人专修科的学历教育事业；1988年，学院招生规模进一步扩大，录取新生人数翻番。在此基础上，学院开始谋划新的发展。学院借助系统内各级各类学校的力量，大量开办分校或分班，成为当时最早探讨异地办学的成人高校。学院也是开展对外交流较早的成人高校之一，1985年学院就派员赴英国克兰菲尔德管理学院进行访问、考察及学术活动，迈出了学院对外交流的第一步。此后，学院在国外也渐渐有了一定的影响力。学院在培训上不断加强合作，并与中央党校、团中央等部门开展联合培训，广泛开展各种面向基层、面向企业的专业培训、短期培训和继续教育，培训事业蓬勃发展，引起广泛关注。随着学员增加，狭小校舍制约了发展，经过努力，终于在1990年,左家庄校区总体规划获得批准立项并开始动工。

    经过学院第一代领导班子和教职员工艰苦卓绝的拓荒式奋斗，学院走过了成立之初的艰难时期，取得了较好的社会效益与经济效益。1991年10月，由北京市成教局和北京市成人高教评估委员会组织的专家评估小组对学院进行全面评估，确定为A级。

    历经波折，硕果宏丰，成为向普通高等教育学习与发展的探索者

    顺应成人教育历史使命的逐步完成，学院以1993年系部调整为起点，通过改变商业、粮食、供销等按行政系统设置系部的做法，开始向普通高等教育学习和发展的艰辛探索。

    首先，招生上规模。1994年迁入新校址，学院办学规模、办学条件和办学能力得到一定程度的提高。通过学院努力，在上世纪末，学院的专修科招生工作有了大规模的发展，通过举办分校和挖掘内部潜力的办法，使得学院一度在校生超过千人，学历教育渐进佳境。

    其次，业务抓规范。上世纪90年代初期，学院开始调整专业和课程结构，逐步形成了基础学科与应用学科结合、理论与实践相统一的学科体系，教学管理进一步规范化。

    第三，学科促发展。学院培养起一批有名气的学科带头人和教学科研骨干力量，出版了一大批教材和系列专著获得社会认可，提高了教学水平。国际院校间的交流、访问、讲学活动也日益增加。1998年，学院与河北沧州供销学校联合举办系统内承认的两年制大专学历文凭班，迈出合作办学的第一步。

    这一时期，学院正式划归中华全国供销合作总社，学院在抓好学历教育的同时，逐步把工作重点转移到供销合作社系统的服务上。学院恢复了合作经济系的设置，开始把培训工作作为重点工作，成立了培训部，充实队伍，探索建立供销合作社系统培训的新体系。特别是举办了一系列省社主任和地市社主任培训，还开展了一系列研讨活动，为供销合作社发展提供了有力的支持。

    学院的发展并非一帆风顺。先是隶属关系发生变更，1995年学院被正式划归中华全国供销合作总社，学院进行了一次不得已的人员和财产分割。此后供销合作社系统进入经营低谷期，学院的发展方向一度迷茫。后是受到政策变化影响，在学院刚刚走出低谷、学历教育发展规模处于最大扩张的时候，突然被取消了学历教育招生资格，2000年最后一期自招专修科学生毕业后，学院不得不面临一次严峻的转型。

    明确方向，团结进取，成为供销合作社系统培训研究中心的建设者

    转型是一个非常痛苦的过程。在一个较长的时期里，学院发展方向不够明确，处境十分尴尬，又遭受了申办高职未果的重创，一段时间内只能依靠作为高校的办学点生存。但是，学院始终没有停下发展的脚步，彷徨过后开始重新确定方向，走上了艰难的改革转型之路。

    最重要的是探索转型的方向。学院认识到必须突破计划经济条件下长期形成的思维定式，以前瞻意识看准院情、分析处境、谋划未来，必须主动策划、积极推动新的办院模式，遵循市场规律，深化内部改革，才能使学院走出困境。通过一段时间的实践与反思，学院越来越清醒地认识到服务供销合作社事业的发展前景和重要性，最终选择停止所有合作办学，主动转型，正式确立了“以服务总社中心工作为使命”的战略思想，彻底转向为供销合作事业服务。学院制定了发展规划，重点拓展为供销合作社系统服务培训、科研和国际交流的相关工作，努力成为总社的“智库、摇篮、平台”，由此，学院在逆境中获得新的发展生机。

    学院在培训工作方面开拓思路，既服务总社又面向市场，在系统培训上不断深化，在技能培训上不断开拓，在专业合作社培训上不断创新。做好干部培训是重中之重。学院精心组织承办了总社恢复成立以来规模最大的省、市、县的供销合作社主任培训班，历时三年，总培训人数近3000人；与北京大学、中国社会科学院研究生院等联合举办高层次培训班。如今学院已经初步形成了干部培训、企业管理人员和合作社理事长培训的不同体系。

    在科研工作领域中，2009年学院组建了合作经济研究中心，引进一批年轻博士，强化了研究力量。主持参与并完成总社和商务部委托的课题，公开发表数十余篇高质量的学术论文，出版多部专著，两个课题分别获得全国供销合作社系统2005-2009年教学科研成果项目类一等奖和论文类一等奖。合作经济研究中心完成的《我国农业生产经营组织化与合作社发展》专题研究，课题成果的简缩本由总社上报国务院，得到温家宝总理的批示。学院围绕“新网工程”建设，完成供销合作总社、国家质检总局、商务部、财政部等多项行业标准的重点研究和制定工作，填补了农村商品流通标准的多项空白。学院主办的《决策内参》，为总社领导、各部局及省市供销合作社主任决策起到参考作用，成为系统内有特色的信息参考资料。

    2010年，学院成立“中华全国供销合作总社国际交流促进中心”，由此在国际交流发展上迈上了新台阶。学院对外交流工作在团组数量、活动类型、交流深度等方面都取得了很大进展。

    今天，学院不仅在硬件上大为改观，设施配套，功能齐全；而且已经成为农村商品流通领域重要的研究力量和专业合作社领域主要的培训基地， 是中国供销合作事业发展不可或缺的组成部分。

宝贵经验篇

    30年的发展过程中，要总结的经验教训很多。主管部门的正确领导和全院教工的辛勤努力，是学院克服困难坚定发展的基本条件。而从学院自身看，也总结了非常宝贵的经验。

    明确的服务方向是学院顺利发展的根本

    30年的曲折发展，主要曲折在方向的摇摆不定上。客观上讲，学院的办学方向、体制受部门职能、隶属关系等多方面的影响，自身很难左右；主观上讲，如何审时度势，分析把握自身优势和不足，准确选择方向、确定战略，才是最根本的。30年中，有过梦想，有过犹豫，有过彷徨，有过迷惑，而经验告诉我们，明确发展方向，咬定青山不放松，集中资源谋发展，就能够使学院步入正确轨道。

    不懈的追求特色是促进学院兴旺的规律

    学院的发展有低谷，也有高潮，总结学院兴旺的规律，证明勇于创新、追求特色才能为学院带来最大的生机。不断创新，形成特色，是学院必须明确的不懈追求。学院发展经历了不同的历史时期和社会需要，只要能够从实际出发，为自己定好位，有所为有所不为，把自己的事业办出特色，学院就能够找到自己的发展空间。在第一个10年，学院坚持“以长为主，长短结合”的特色，在第二个10年坚持“系统服务与市场运营”的特色，以及第三个10年追求成为供销合作社系统“智库、摇篮、平台”的特色，都是学院发展取得成绩的基本条件。所以，必须坚持围绕系统办出特色，服务市场办出特色，整合社会资源办出特色。

    团结实干的队伍是学院事业发展的保证

    队伍是事业成功的基本保证。学院成立以来，有值得骄傲的成绩，也有错失发展机遇的遗憾。每一步成绩，都与领导班子的正确决策和教工队伍的踏实苦干密切相关；而错失的每一个机遇，也都与判断力和决策力有关。尤其是领导班子团结、廉政、开拓、进取，更是学院发展的根本保证。事业与队伍是相辅相成的关系。学院辉煌的时候，往往也是我们的人才队伍力量最强劲的时候；反之，学院事业受阻的时候，有可能正是队伍不稳甚至人才流失的时候。所幸的是：学院始终拥有一批教学科研人员不惜奉献，他们的努力支撑了学院的前进脚步。

    艰苦奋斗的精神是学院克服发展困难的法宝

    艰苦奋斗是学院发展到今天最宝贵的精神财富。30年中，无论是物质条件，还是外部环境，与很多部委的管理干部学院相比，学院有着更多的曲折。没有艰苦奋斗的精神，学院不可能一次次克服困难，取得今天的成绩。对学院来说，艰苦不仅仅指的是物质条件的艰苦，更重要的是体制束缚、政策变化等不确定的因素；奋斗不仅仅指的是不怕困难，而贵在敢于正视差距，善于自力更生，勇于追赶先进，不断开创新局面。进入新的发展时期，艰苦奋斗的精神依然是学院发展最重要的精神支柱，激励学院在竞争中开拓，在开拓中创新，在创新中跨越。

光明前景篇

    三十而立。今天，我们走到了一个转折点，期待一个厚积薄发的明天。回望我们的成长过程，感慨万千；体味我们的立身之本，尤须努力；展望我们的未来前景，充满机会。

    依托国家政策对供销合作事业的大力支持，为供销合作社服务大有空间

    国家始终把农业农村工作放在重要位置，刚刚结束的党的十八届三中全会对当前农业农村改革作出一系列重大部署，与供销合作社改革发展密切相关。总社党组书记、理事会主任王侠同志指出，供销合作社作为重要的为农服务部门，要进一步增强深化改革的机遇意识、责任意识，紧紧围绕推进中国特色农业现代化的总目标，加快建成符合我国国情、具有完善组织体系和规模优势、体现政策导向、为农民提供综合服务的合作经济组织。无论是党和国家的政策，还是供销合作总社未来深化改革的方向，都为学院的发展提供了巨大的空间。

    以事业单位分类改革为契机，推动学院改革大有条件

    正在进行的事业单位分类改革已经成为学院转型发展中的难得机遇。做好学院事业单位分类改革的相关工作，有助于加快学院转型、明确学院定位，为学院加速发展的有利条件。根据中央事业单位分类改革文件精神，以及总社领导和人事部的指导，学院将借此进一步理顺管理、业务和服务的关系，推进全面转型升级，走上方向明确、定位清晰、管理有序的发展轨道。

    继往开来，保持和继续发扬学院传统优势与特色，快速发展大有作为

    按照供销合作事业“摇篮、智库、平台”的目标，我们取得了初步的进展，积累了经验。但是我们非常清楚，学院的发展还有很多不尽人意的地方，与供销合作事业发展的要求还不相适应，必须继续挖掘潜力，努力发挥更大价值。

    未来学院要围绕总社中心工作，完善培训体系，扩大培训规模，规范培训管理，提高培训质量；壮大科研队伍，提升科研水平，多出科研精品；并且以市场为导向，以培训为手段，进一步提高为专业合作社理事长服务的能力，抢占制高点，为扩大供销合作社的软实力和社会影响力做出自己应有的贡献。 

（院 办）

贺 信

院社联盟 共赢发展

□ 李成良

    欣闻北京商业管理干部学院30周年华诞，在这个喜庆的日子里，作为多年的合作伙伴，我谨代表浙江省杭州市萧山区供销合作社联合社、浙江万丰企业集团公司向学院获得的发展成就表示热烈的祝贺！

    30年励精图治，积淀了深厚的文化底蕴，学院铸就了辉煌，推动跨越式发展；30载辛勤耕耘，学院诲人不倦，赢得桃李芬芳，广受社会赞誉。

    作为中华全国供销合作总社的直属机构，学院同时也是中华全国供销合作总社培训中心，拥有较强的教育科研优势、师资人才优势和大量的优秀科研成果，承担着全国供销合作社系统的干部培训任务，是全国供销合作社教育事业的主力军。自2009年以来，萧山区社与学院签署了战略合作框架协议，双方本着平等互利、优势互补、合作双赢的原则，在培训项目等多方面取得积极成果。并依托萧山区社、万丰集团“一社两体”的组织体制、运营机制和多元化经济优势，出版发行了《萧山供销模式与企业创新发展》等培训教材及音像材料。2010年以来，学院相继在萧山区社举办了近10期“萧山供销模式”培训班，强化合作经济理论与实践探索相结合，强化现代企业运营机制与管理的创新教育，为全国供销合作社系统探索为农服务和社有经济发展提供示范、输出经验、分享成果，较好地发挥了服务“三农”、服务经济、服务行业的作用。不仅搭建了教育与经济相结合、理论与实践相融合、产学研并重的平台，而且把学院的教育理念和教学成果进一步延伸，形成“院社联盟、共赢发展”的新格局。

    我们诚挚祝愿学院以建院30周年为契机，承前启后、继往开来，进一步提高学院的办学水平、扩大学院的社会影响力，再谱发展新篇章。同时我们也衷心希望进一步加强交流、增进合作，共同为打造新型农村合作经济的优秀培训基地、推动供销合作事业健康持续发展作出新的贡献！

    （作者为浙江省杭州市萧山区供销合作社理事会主任，浙江万丰企业集团公司董事长、总裁 ）

感 言

一段难以忘怀的珍贵记忆

□ 彭建国

    1985年春节后，延迟一个学期报到的我，来到北京商业管理干部学院，开始了合作经济专业二年制脱产班学习。如今欣闻院庆，我想借助思絮的笔尖，去追忆那段难以割舍的学缘、师生缘、情缘、恩缘……

    当时学院占地面积不大，楼宇略显拥挤、陈旧，但是，豁达、开明的领导，身正、学高的大师和勤勉、敬业的员工让我一年半的学习生涯充实而美好。犹记得，冯庆联院长执掌学院的登高望远，易仲开等老师出神入化的精彩授课，一批老教授学贯中西的渊博学识，陈善珍书记思政工作的润物无声，两位湘潭籍食堂师傅香辣可口的饭菜……让我在感染文化、聆听教悔、收获知识、增长才干中，度过了这段补脑养身、重启心智的时光。

    就在毕业论文答辩的当日早晨，我因病住进了北京医院，被诊断为肾癌。病魔无情人有情，学院安排专人专车处理我的诊疗事务，接送从湖南来京的家属、领导，还安排食堂赵师傅为我单独做“病号”饭菜……时至今日，当我忆起当时学院给予我的无微不至的关怀，仍觉温暖备至、感激感恩！

    冯庆联院长是我毕业论文的指导老师，他在论文答辩会上代我宣读论文，我的论文也被学院评为优秀论文。这篇论文题目是《中国农民教育问题》，重点就“中国社会的基本问题是农民问题、教育农民是关乎中国社会未来的大事、在发展农村合作经济中实现对农民的教育”等作了阐述。秉承该论文的思想和观点，我回湖南后，建议我工作的学校于1988年分别向湖南省供销合作社、省人民政府递交了创办“湖南农民学院”的报告，虽未获批，但我工作的学校始终坚持了“植根于农、强商固本”的办学理念。

    在学院的一年半时间里，我获得的知识与文化“大餐”让我受益匪浅，为我日后长期从事供销合作社教育工作，以及现在的机关工作提供了精神食粮——是它让我更加热爱、更加熟悉、更加执着这份工作，也是它让我对供销合作事业有所追求、有所作为、有所贡献。

    今天，我们共同庆祝学院30周年华诞，欣喜地见证了学院已发展为培养全国供销合作社系统领导干部和经营管理骨干的重要基地。让我们共同祝愿学院的明天更加美好！

    （作者系学院1984级学员，现任湖南省供销合作社党组成员、总经济师）