日前，江西省农村信用社联合社改革发展再上新台阶，存贷款规模率先突破6000亿元。其中各项存款余额3827亿元，较年初增长745亿元，增幅24.19%；各项贷款余额2313亿元，较年初增长418亿元，增幅22.09%；存贷款总量及增幅均居江西省银行业首位。

    在经济面临下行压力的环境下，江西省农村信用社之所以取得较快发展，主要是因为始终坚持“又好又快”发展理念，主动融入区域经济社会发展，抓住一切发展机遇，争取一切优质客户，大力实施“三大发展战略”——“立足县域、服务‘三农’”的市场战略、“信用为本、合作共赢”的经营战略和“小银行、大平台”的“金融航母”战略。

    坚持“立足县域、服务三农”的市场战略。

    江西省农信社充分发挥网点多、客户广、机制活、政策好等优势，大力实施“双层经营模式”，大力推行全员客户经理和综合客户经理制度，在金融市场竞争中追求差异化发展，形成服务特色，正在成为服务“三农”和县域经济的主力银行。在服务“三农”和县域经济中，该省农信社把网点、客户资源优势与农村巨大的、潜在的信用需求结合起来，把服务“三农”与提高自身效益统一起来，创新金融产品、优化服务方式、提高服务质量、打造信用平台，在强化对广大客户的服务中，开辟农信社自身效益新空间。近几年来，江西省农信社始终以17%左右的存款资金，发放了占该省90%以上的农户贷款、70%多的下岗再就业贷款、60%多的贫困学生助学贷款、30%多的中小企业和个私经济贷款，全省近80%的县级法人存贷规模己居当地各金融机构之首。

    坚持“信用为本、合作共赢”的经营战略。

    江西省农信社积极融入区域经济社会发展战略之中，实现社区金融与政府经济社会发展战略、农村社区信用建设、分散经济组织化、政府社区基层组织和支持经济社会发展的各项优惠政策互动，从中寻找各种有效的发展机会，实现银行与区域经济的良性互动，推动了自身各项业务又好又快发展。目前，该省农信社（农商银行）资产总额突破4600亿元，占到该省银行业总资产的1/5，拥有覆盖全省乡镇的经营网点2600多个，占该省银行机构的近1/2，存款客户占全省成年人总数3/4，贷款客户占全省总户数的1/4，成为该省机构网点最多、客户资源最广、业务规模最大的地方银行机构，成为江西省金融体系中税收贡献最大的单位，成为服务县域经济的主力银行，成为落实国家支农政策和省委、省政府发展战略最重要的金融抓手。

    坚持“小银行、大平台”的“金融航母”战略。

    江西省农信社既保持并充分发挥分散法人机构自主经营、机制灵活的优势，使之发挥“战斗机”作用，同时又通过做强做优省级管理和服务平台，使之发挥“母舰平台”作用，有效满足小法人对业务平台、行业服务的内在需要，从而形成“小银行+大平台”的“航母战略”优势，弥补成员行社业务竞争中的“短板”，形成农村信用社的核心竞争力。江西省联社按照打造“小银行+大平台”的思路，不断做强做优产品研发推广中心、交易清算中心、电子银行中心、资金营运中心、风险管理中心、信息科技中心、规制建设中心、企业文化中心、教育培训中心、运营管理中心、组织行为管理中心、公共关系和维权中心等“十二大服务中心”，引导全省农信社向现代金融机构方向战略转型，实现由小而全向专业化、标准化、流程化转变。“小银行+大平台”的“航母战略”使城乡居民共享更快捷的现代流程银行服务，全面提升了农村信用社的整体核心竞争力。