2013年以来，山东齐河农村合作银行以“抓合规、控风险、促发展”为主线，大力推动合规管理机制建设，不断提升精细化管理水平，确保各项业务经营实现健康、稳定、可持续发展。

    加强制度建设“绘图”。齐河农合行按照《商业银行合规风险管理指引》的要求，从职责权限、工作流程、合规措施、报告路线等方面着手，建立完善合规管理机制。该行全面加强内控合规制度建设、业务流程制度建设、员工行为规范建设等全方位的制度建设，建立主动识别、有效化解合规风险的内部管理机制。他们制定了岗位职责，使每一个部门、每一个员工所做的每一项工作，每项工作的每一个具体环节，都置于制度的严密控制之下。

    强化合规教育“建档”。该行定期组织中层管理人员参加警示教育、廉政教育课，提高廉洁自律意识和防腐拒变能力。他们制定《山东齐河农村合作银行会计主管考评办法》，建立会计主管内控管理能力档案，详细记录每位会计主管每个季度的得分情况，以此作为年终推选市级优秀会计主管的重要依据。同时，以月为单位，分专业对前台柜员、客户经理等一线员工摸底测试合规知识，不及格的给予通报和相应处罚，建立档案、定期督导，激发员工学习合规知识的主动性和自觉性。

    抓好内控检查“织网”。该行建立风险排查常态机制，按业务条线开展风险隐患排查活动，对重点机构、重点业务、重点岗位进行重点排查，有效消除风险隐患。各支行增设阳光信贷服务大厅或信贷服务窗口，公开客户经理所辖服务区、联系电话及监督电话等，阳光操作贷款流程，置于社会和客户的监督之下。他们还设立了24小时监控中心，将业务连续性管理纳入全面风险管理体系，按问题分条线、分类别定期通报，结合问题定期组织业务知识培训，杜绝同质同类问题屡查屡犯，为业务持续、健康发展提供坚实保障。