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维维大食品战略转型存隐忧


 

  2013年末,在白酒等领域频繁收购的维维食品饮料股份有限公司(以下简称“维维”)又把目标对准了茶业市场,拟收购简伯华所持有的湖南省怡清源茶业有限公司51%的股权。

  对于此次收购,维维董事会相关负责人表示:“收购怡清源茶业只是维维‘大食品’战略的一部分。”

  事实上,为了寻求高附加值产品,维维早已开始布局大食品战略。

  2005年维维就曾谋划收购古井贡酒,在此之前,维维成为了五粮液旗下“春满人间”的总代理。

  2006年11月,维维收购了江苏双沟。虽然后来维维将其股权交还,但在此之后,维维在白酒行业的举动更加频繁。

  2007年,维维布局“大食品”战略,决定“做大做强维维酒业”,使得豆奶粉不再是维维最大的营收产品线。

  如今,维维的“大食品”战略实施近7年,虽然,在豆奶粉等固体饮料行业,维维仍超过了西麦、黑牛等其他同类企业,但是在其内部,其营收额早已被白酒品类远远超过。

  “黑牛、西麦、永和等企业未来的发展主方向都是豆奶,所以未来维维豆奶是否能继续坐稳豆奶行业老大,很难说。”维维豆奶的一名经销商颇为担心。

  从2005年至今,将近10年的时间,维维通过不间断的投入和运作,终于使白酒成为其第一大主业。

  维维频频进军白酒行业,风险隐现。有行业人士认为,维维近年收购的贵州醇是低度浓香型白酒的代表,浓香型低度白酒已变成了低端白酒的代名词。

  近几年贵州醇仅有1到2个亿的销售额,在维维收购它之前,它已经有淡出市场的趋势。

  维维的主业利润正下滑,贵州醇又要大把烧钱,如后续资金跟不上,结局可能就是找个下家。

(孙瑞丽)

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