没有想到，一条“国美与大型连锁百货合作将成为主要开店模式”这种毫无新意的新闻竟然引发了许多行业媒体的关注和跟进。

　　也就是说，国美部分门店将重新采用联营模式。这让国美一下子“回到了解放前”——从最初的联营到壮大后的单独门店，再到目前因门店萎缩而采取联营。

　　说白了，其所谓的开店模式，就是入驻百货商场。例如此次的广州摩登百货，其与国美这两个难兄难弟采取了抱团取暖的方式，“摩登百货旗下卖场的电器类销售业务板块，将由广州国美营运，双方的合作将采用联营扣点的方式，摩登百货在现有门店中划出家电专区，并将该业务交由广州国美负责。”

　　但问题是，入驻百货真的能解决客流量问题吗？哪儿人多就应该往哪儿贴吗？人流量再大，没有需求也是白搭。

　　此时此刻，有许多百货正悄悄地把以前入驻的电器连锁往外赶。每一次百货门店升级，消失最快的也往往是苏宁、国美等门店。

　　在这个问题上，国美其实并没有想好自己想干什么。关店对于家电连锁而言，一不新鲜，二不丢人，因为这是消费者的必然选择，所以线下门店该保留的保留，该关闭的坚决关闭，完全没有必要搞出个联营模式来当做未来的发展策略。

　　说到策略，不得不提到国美在电商方面的“迷糊”策略。

　　一直以来，国美电商从被迫上线后的不知就里到最近充满“矛盾”的战略，观众始终不知道其电商的葫芦里卖的什么药。

　　理论上讲，国美应该比苏宁的电商发力更早、更狠。而事实上，国美电商跟苏宁云商的距离差得有点儿远，这都被归因于国美在电商方面的战略仍处于迷糊状态。

　　在近日一封被“泄露”的国美在线内部邮件中，其电商董事长牟贵先宣称国美也要开始大打价格战。

　　价格战早在两年前被其他玩家们玩腻，而且那些玩家们通过价格战也获取了流量，获得了电商格局中的一席之地。

　　现在再打价格战，这样的策略对消费者已经没有多少吸引力了。更何况，牟贵先当年直指价格战的“电商悼词”还历历在目，再发动价格战，不是自己打自己嘴巴吗？

　　在商品品类方面，国美在线也没有想清楚自己究竟要卖什么。从2013年8月上线了快消品、美妆、母婴等品类后，国美在线12月又上线了艺术品品类，正式开卖艺术品，接着又准备黄金特卖。

　　且不说艺术品有噱头嫌疑，无节制地扩大品类，有人开玩笑说，是不是未来在国美在线，除了人口，其他都可以买卖？

　　矛盾之处在于，国美在线一方面想“捂住口袋里的钱”，一方面还要扩大品类，顺便打打价格战。这样的电商思维，多少让人有些费解。

　　国美在前行的路上似乎正越走越远，一直走下去的后果就是，找不到来时的路，也看不到未来的灯。