□ 杨元庆 联想集团董事局主席兼CEO。2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM-PC 部门，加快了联想国际化步伐。

    “外包一切，以营销赌天下”，因互联网企业及互联网的传播而异常喧嚣，这类明星企业被冠以“互联网思维模式”的胜利，引来无数的仿效者。联想一方面在给互联网提供设备、做互联网业务，一方面也面临着向互联网转型。但互联网改造企业的业务模式绝对不仅仅是营销，在企业的每个环节都面对挑战，生产、制造，企业生产经营的各环节若不能做精做好，企业无法胜出甚至生存。我们学习小米，但我们不是小米。

    爱学习，是联想异常强烈的基因，他们不仅学小米，也学三星的制造及端到端的整合，学苹果的创新，杨元庆的观点是，别人的优点和现成的经验，联想没道理不学，但联想一定不偏颇、不狂热，也正因此，联想打败了所有事事外包的厂商。

    我们相信，即使在互联网时代，竞争依然是全价值链的竞争。生产制造的价值应该被重新看待，它不是落后和廉价的代名词，而是综合竞争力的体现。在产品质量控制、供应链管理之外，在与上下游企业的密切合作中，他们的创新趋势、技术趋势，也为联想的创新提供了原动力。

    强调自主生产制造，绝对不仅仅是出于成本的考虑，将研发、生产和销售紧密衔接是非常好的业务模式，同时也在保护我们的创新成果，让它不会被轻易分享。联想强调以自主生产为主，但从来不讲百分之百的自主生产，外包给了联想更大的弹性，自主生产则给了我们灵活布局的可能。

    所以，联想不认同“饥饿营销”的概念，在生产资源极大丰富的今天，这是一个全价值链的竞争，创新和效率永远是我们要平衡的两个权益，我相信联想是将这两者实现最好平衡的厂商。其实，联想要的是掌控全局的能力，互联网为我们带来了新的思维方式及业务模式，但不是全部。