“不论你是否离开过，我们真心希望Kappa能成为你的新朋友。”

    不久前，在Kappa 2014新品推介会上，中国动向集团市场部经理陈晨的一席感言，预示着与行业同处低迷期的Kappa将携新品“战斗家族”试图尝试走出“阴霾”。

    Kappa进入中国初期，其标新立异的产品彻底颠覆了原有传统性产品格局，业绩一路惊人飘红。即便金融危机期间，Kappa的销售额依然达到33亿元，毛利率达到62%，净利润高达40%。2009~2010年其净利润更是破纪录达14亿元。

    好景不长，2012年Kappa品牌整体门店总数持续缩减。Kappa 2013上半年的销售额为5.63亿元，降幅达32.3%。

    Kappa曾在短期内创造出神话般的业绩，但当高增长风暴停止时，Kappa陷入萎靡不振。沉寂3年时间，Kappa将如何走出困境？

    “颠覆”Kappa

    最辉煌时，Kappa 2011年曾拥有4000家加盟商店面，而今却已剩1400家。千家店面虽显庞大，但没有一家是属于Kappa直营的。曾一度将轻资产模式“玩”到极致的Kappa，在短期内赚得盆满钵满。而在最得意时，Kappa忘记了对于服装企业最要命、最需及时解决的问题，这也为Kappa陷入一蹶不振埋下伏笔。

    2011年底，和所有同行一样，Kappa开始陷入一场没有时间表的低迷期。Kappa的品牌门店急速缩减，产品销量持续下滑。彼时，曾沉迷在极度轻资产模式中的Kappa突然发觉这个模式“玩”不下去了。

    “翻开财务报表，现在就剩钱了，几十亿的现金趴在那里。” 中国动向集团首席运营官秦大中对于如今的局面显得有些懊恼。

    在Kappa处于困惑初期，已身为集团董事会副主席的秦大中不得不再次“出山”，接任前空降高管留下的首席运营官一职。同时，中国动向老大陈义红同时出山。二人便开始对Kappa进行“大手术”。

    由轻转重，成为Kappa转变的最重要革命之一。除了钱以外，Kappa没有自己的直营店，没有自己的加工厂，价值30多亿的库存也一度让Kappa有些喘不过气。

    Kappa在得意之时，却忘了企业针对的主体是什么。在轻资产模式下，Kappa针对的主体不是消费者，而是经销商。关注度不在消费者身上，其产品不受市场认同，结果可想而知。

    “消费者的利益点是衣服要设计得符合需求，价格要可以体现自我价值。而经销商的目标只有一个，就是获利。”秦大中如是说。在鼎盛时期，Kappa经销商们的净利润高达12%~15%，在同行中属于绝对高利润。

    在高利润诱惑下，Kappa的经销商数量暴涨。当时，在仅有几百米的汉江路上，竟然有7家Kappa门店。经销商相互竞争，疯抢门店，导致租金直线上涨，利润开始下滑。此时，经销商便开始向Kappa索要福利。

    因产品价格实行全国统一，无法进行局部价格调整，Kappa只能给经销商进行补贴。随着市场的低迷，原本属于调节工具的补贴费用，却成为如今日常使用推动的工具。此外，对于财务数据统计、产品销售统计、窜货等诸多问题，Kappa都无法实施监控。期间，秦大中意识到，Kappa原有的模式已无法对渠道进行有效控制。“我们曾辉煌过，但不代表我们有实际控制如此大生意的能力。”

    为完成有效控制，秦大中将Kappa剩下的1400家店铺中的200多家店面收编为直营店。而这些直营店则分别归7个不同区域的分公司直接管理。秦大中表示，未来会扩大直营店数量。这一转变，是曾经Kappa不能想象的。但如Kappa在最初直接发展直营连锁模式，加码重资产起步，Kappa便毫无创造诸多奇迹的可能。

    目前，Kappa的直营店分布在大型百货、大型MALL、街边店，其中在时下最流行的大型MALL有40多家店面。“未来我们必然会被逼回到大型MALL这个通路上。”秦大中说。但前提条件是，Kappa未来必须选择丢掉更多的街边店。

    回归消费者

    想顾及消费者，Kappa就必须从产品入手。在“战斗家族”产品发布前，就已有“战斗裤”系列出现，Kappa将一条成品裤分为7个版型，适合各种身材的消费者。为制作出更为时尚的产品，Kappa甚至在设计产品时，就如何与快时尚产品进行混搭的元素融入到其产品中。“我们从现在开始必须要顾及消费者的感受。”秦大中说。

    已在Kappa多年的服装设计中心经理赵永鹏和服装设计部色彩专家孙一冰与公司共同经历过疯狂的“膨胀”和低迷的沉寂过程。如何能制作出更具有差异化优势的产品，成为赵永鹏、孙一冰及其设计团队的头等大事。

    经研究，赵永鹏决定和团队一起在过往的经典设计内容中寻找属于Kappa的DNA元素——“运动、性感、时尚、品位”。

    赵永鹏和团队的另一困惑，就是Kappa的年轻消费群似乎正在逐渐流失。Kappa定位人群为22~35岁的年轻人，但随年龄增长、追求品位、适应场合等因素，Kappa花哨时尚的形态不再适合原有的消费者。而在秦大中看来，这还不是最大问题。“最担心的是品牌地位的下滑，现在Kappa的品牌地位已滑至临界点。”Kappa品牌下滑让秦大中非常焦虑。

    在快时尚消费品漫天轰炸式广告的时下，Kappa的宣传攻势在近年大幅缩减。越在成绩低迷时，财务出身的秦大中更要保证账面的“平衡性”，缩减宣传费用是不得已而为之。秦大中表示，近年因没有完善的产品出现，宣传无法进行大投入。2014年，Kappa将会在品牌方面有所动作。

    曾身为中网赛事赞助商的Kappa已退出赛事合作，而H&M却成为温布尔顿赛事赞助商。今年，Kappa将迎来新的对手，优衣库和H&M已加入时尚运动服饰领域。“人家只是将快时尚主体业务的3%~5%拿出来做运动类产品。谁会把快时尚品牌视同于运动品牌？”秦大中似乎并不恐慌。

    近年来，人们耳熟能详的世界知名运动品牌正逐渐减少，现在只剩美国的耐克和阿迪，德国的彪马，日本的美津浓……对于手握46.61亿元现金的中国动向来说，Kappa或许不会轻易倒下。对于已完成对渠道、产品、库存等一系列变革与整改的Kappa来说，能否携新成员“战斗家族”在2014年完成涅槃，依然是未知数。

（阚世华）