卡尼尔在中国谢幕，与其自身的经营相关，更是外资品牌在中国的祛魅，成为深入低线市场的试金石。

　　2006年，欧莱雅集团收购的卡尼尔被正式带进中国，定位于集团品牌“金字塔布局”的底端，是面向大众市场的年轻化产品。

　　时至今日，外界还认为，欧莱雅集团并购小护士，就是为了给卡尼尔品牌的进入做前期铺垫。然而，2014年年初，欧莱雅集团决定让卡尼尔品牌退出中国市场。

　　销售萎靡无疑是最重要的原因。在欧莱雅集团看来，要想继续稳固市场的领先优势，就必须在大众化妆品领域有所加强和突破。

　　于是，欧莱雅集团首度收缩在华战线。而这背后更深层体现的是外资品牌深入中国低线城市的能力。品牌金字塔越往底部，渠道就越复杂。不仅要价格优势，还要量大，渠道广，品牌定位清晰，广告宣传到位。对于外资来说，越是接本土地气的产品，越难以操作。

　　卡尼尔面临的问题是，很多低线城市的消费习惯差异很大，并没有成熟的百货商场和卖场，甚至没有小型商超渠道和化妆品店。开拓初级市场意味着，渠道商也有更复杂的诉求和特性。集团前期并购的本土低端品牌小护士，所提供的渠道帮助，在此后逐渐支撑乏力。

　　另一方面，2000年之后，外资化妆品牌在中国市场的拓展难度加剧，品牌成长、成熟周期也逐渐拉长。

　　尽管卡尼尔前期做了深入铺垫，仍败走于中国内需市场的复杂性。

　　百年卡尼尔在中国谢幕，与其他洋品牌退出一样，呈现的是内地消费的日趋理性，但并不意味着本土品牌就能迅速接替。对于如何打造更接地气的品牌，如何掘金中国更大的内需市场，对于外资和本土品牌来说，是共同面对的命题。

（万晓晓）