“我就是个农民，如果我苦点累点能让我们村的这些农民都过上好日子，我觉得咋都值得……”朴实的话道出了山西省新绛县西行庄立虎有机蔬菜专业合作社理事长光立虎全心为农的心意。

    2007年，为了改善农民生活，原本是西行庄党支部书记的光立虎联合了11户农民在新绛县古交供销合作社领办下组建了西行庄立虎有机蔬菜专业合作社，目前拥有入社社员691人，注册资金1099.7万元。几年来，专业社聘请农业专家运用新技术，不仅提高了蔬菜产量，还使产品品质得到了很大改善，远销香港、澳门、广州等地，真正达到了农业增产，农民增收。目前，合作社拥有“有机蔬菜田间栽培方法”和“长后坡矮北墙生态温室” 两项有机蔬菜管理技术专利。2010年被授予山西省示范专业合作社，2011年被授予运城市百强专业合作社；2012年荣获“安徽财大杯2011中国合作经济年度成就奖”中国50佳合作社。

    科技——优质农业的保证

    在合作社的发展进程中，农业科技在其中发挥了重要作用。立虎有机蔬菜专业合作社将科技发展农业作为合作社发展的重要途径，始终坚持用创新科技教育农民，用优质产品提升农业，用拓展的思路发展农业，用现代思想武装农业，用开发农产品高端市场的方法带动农民致富的发展思路，积极指导农民科学种植、生产有机蔬菜。“我们聘请了中国农科院专家梁鸣早、新绛县本土农业专家马新立等为技术顾问，指导农民由种植无公害蔬菜向有机蔬菜过渡。”光立虎说，合作社制定了严格的学习制度，每月培训3次，向农民传播先进的科学知识，树立正确的管理理念，并指导他们应用先进的管理技术，促进农业生产增收和农产品品质的提高。

    为进一步拓展种植空间，5年来，合作社潜心研究农业模式，为实现农业机械化，促进农业良性循环，摆脱对良种与转基因的依赖，做了大量的研究与示范，并在全国各地推广。合作社的中国式有机农业优质高效栽培管理技术于2013年6月26日在中国农科院通过专家评审，最新设计的开启式保温温室技术也在科学出版社出版推广，推动了现代设施农业的发展。由于先进管理技术的引入，目前，合作社的蔬菜产品货架期长达35天以上，亩产量普遍达到了1.5万—2万公斤左右，比用普通技术管理的病虫害减少80％以上，亩产量提高了0.2万—0.4万公斤。

    品质——打开市场的钥匙

    面对市场的变幻莫测，品优质良是产品站稳市场的重要因素。农贸市场极端不稳定和不可靠的现状，迫使立虎有机蔬菜专业合作社必须开拓现代农业市场。“农贸市场不是合作社产品的长久出路，我对我们的产品品质很有自信，所以在供销合作社的帮助下，我们主动与客商联系，逐步开发市场。”光立虎说，“随着合作社蔬菜品质不断提升，产品价格随之升高，现在客商均以高于其他地方0.1—0.2元以上的价格收购。”

    由于合作社在生产过程中不使用任何化肥和化学农药，所以产出的有机农产品品质优，赢得了消费者的青睐。作为中国式有机农业优产优质栽培技术的先行者和实践者，合作社的产品引来了港澳客商。香港百利高公司与合作社签订在西行庄立虎有机蔬菜专业合作社建立3000亩供港蔬菜基地合同，连续5年，合作社每年20吨的供港蔬菜全部合格。

    在高产经验和高效栽培技术指导下，按照农业标准化要求，合作社带动了更多的农民走向新的农业生产模式。目前，合作社在全国建立了多个示范基地，包括广州的华侨农场、广西柳州生物产业基地、江苏徐州汤昊蔬菜合作社、平顶山大学生农场、北京密高顺达农业科技有限公司等。“我经常去这些基地给他们作指导，采用跟我们合作社一样的技术来生产，以后一些外地客商有需要，我们就可以从就近的基地发货。”光立虎介绍说。

    物流——发展中的烦心事

    在当前农产品物流被广泛探讨研究的时期，一些大的农产品企业有效解决了自身物流问题，但是作为基层的合作社来说，物流问题却成了一大心病。在采访过程中记者了解到，虽然对自己的产品非常自信，可提到物流的时候，犯愁成了光立虎回答的主要内容。他告诉记者，对于开发市场他不是很担心，现在最头疼的就是给客商发货。由于没有自己的物流体系，借助第三方物流成本费用又很高，这直接导致产品上市后的价格虚高，伤害了农民也伤害了消费者的利益。

    “为了节省流通费用，我只能自己拜托一些长途汽车司机帮忙顺路把产品带到外地，但这样也不是长久之计。现在，国家对于农产品流通非常重视，而供销合作社在这一方面又可以发挥很大的作用，我自己也正在供销合作社的帮助下申请一些项目，希望可以解决这方面的问题。”光立虎说。“最后一公里”的探索在城市中得到了解决，而在光立虎看来，他希望将他的产品直接运送到各地的超市中去，减少城市中的物流费用，真正降低中间环节的成本费用。同时，让有机蔬菜直接进入到平价超市中去，让广大市民消费得起、品尝得到真正的、平价的有机蔬菜。

    谈到未来发展，光立虎说，除了解决好物流问题，合作社将抓住市场机遇，变传统坐销方式转变为市场营销方式，组织成员走向市场。同时，合作社还要发展蔬菜深加工，延长产业链，提高产品经济附加值，做好“农超对接”，使合作社成为农产品超市直供商。