为切实做好2014年一季度工作，河南卢氏农村商业银行早早将一季度工作意见和目标任务下达到各网点，并于1月16日召开2014年一季度工作会议，力保一季度业务经营取得新的成绩。

    着力加快改革创新，推进流程银行建设。卢氏农商行研究制定流程银行建设方案，优化机关机构和岗位设置，推进机关由服务管理型向经营服务型转变，梳理、优化、再造业务和管理流程，激活和转换经营机制，充分激发企业发展的内生动力。

    着力加强组织资金工作，夯实发展基础。存款是银行的生命线。在农商行目前主要收入依然是靠存贷款利差的情况下，如果没有存款，就失去了赖以生存的基础。一季度，卢氏农商行将紧紧抓住年末岁首务工人员返乡、城镇居民收入兑现、企业资金回流等有利时机，实施全员抓存款，积极组织开展黄金客户联谊和客户回访活动，真正做到信息早一点掌握、工作早一点介入、措施早一点落实，达到所辖范围内企事业单位、收入大户一个不漏，客户一个不流失，资金不外流，确保存款稳步增长。

    着力加大贷款营销力度，巩固和拓展信贷市场。他们以“三大工程”建设为依托，以“十个品牌贷款”和“金燕快贷通”为核心，根据不同地区经济发展趋向及支柱产业发展情况，要求每个营业网点选择三个以上最贴近当地实际的品牌贷款重点打造，实现品牌贷款与当地经济需求的最佳结合，形成特色鲜明、优势互补的信贷产品体系。

    着力加强经营管理，提高风险防范能力。卢氏农商行开展“信贷基础管理提升年”活动，推行专业产品客户经理制度和电子面签制度，夯实信贷管理基础；把好贷前调查、贷中审查、贷后跟踪等风险关口，真正做到管理能力与经营水平相适应，风险管控能力与经营效益相一致；加强财务管理，灵活调配资金，加快资金周转速度，提高资金收益水平；严控财务支出，压缩费用成本，把有限的费用向一线倾斜；加强税收筹划，实现科学纳税，杜绝不必要的税收成本支出。

    着力加快电子银行建设，提升金融服务水平。卢氏农商行加快网上银行推广，为客户提供最便捷的支付、结算渠道；建立“以客户为中心”的产品研发、客户服务、业务管理模式，提升客户体验；加强企业文化建设，树立企业良好形象，着力打造“精品银行”。