本报讯  互联网电视作为新兴品类，去年包括TV+、乐视电视、小米电视等在内的整体销量也不过数十万台，在整个彩电业中所占的比例较小。因此，当日前TCL多媒体CEO郝义宣布TV+家族今年全年的销售目标为100万台时，如一石激起千层浪，在业内引起巨大反响。

    中国电子视像行业协会秘书长郝亚斌对此表示乐观，他认为，百万级别的巨大规模生产，对制造能力、成本控制、质量控制、资源配置、售后服务体系都提出极高要求，行业也只有TV+生态圈模式才有能力实现。

    据了解，TV+生态圈最大的特点，就是将事情交给最专业的人来做，通过整合行业最顶级资源，共同打造最好的产品，让其他企业单一、封闭模式相形见绌。生态圈模式不仅是TV+100万销量的信心来源，更让TV+的产品力得到持续提升。

    据介绍，此次TV+推出了UD版、S版和C版三大新版本，家族成员扩充，并率先实现主流全尺寸、多品类的覆盖，引领互联网电视从单兵作战到集团军作战的巨大转变，使TV+竞争优势大幅强化。

    中国电子商会副秘书长陆刃波表示，TV+生态圈模式打造了最强的家族产品，使其有十足的底气完成百万目标。这也预示着，互联网电视竞争模式日益清晰化，TV+生态圈模式已全面优于竞争对手。

    TV+以强大的产品力直击用户痛点，将进一步巩固其互联网电视第一品牌的位置，并有力引导产业竞争重心聚焦产品力的原点。随着IT化、国际化浪潮来袭，现阶段正是中国传统彩电转型升级的最佳时机，不能因为互联网企业的搅局就自乱阵脚。而TCL以生态圈模式率先奠定互联网电视第一品牌地位，其品牌互联网化、娱乐化转型步伐正在加速推进，竞争优势正在不断拉大。随着行业秩序重建的加速，产业竞争重心将回归产品“价值战”之中，而这正是TV+的优势所在。

    （李杨）