改革开放35年，前15年是供不应求阶段，做什么都能够赚钱，第二个15年叫基本平衡阶段，就是规模越大，成本越低就越挣钱。但是，现在到了这种光靠规模，光靠人数远远不够。

    首先是人的成本大幅度提升，其次是产品的初步过剩，猪肉现在多便宜，最贵的地方12块，成本是13块多，全部养猪都亏，这种情况下怎么办？

    所以，这样就不单单是规模了，现在到了一个初步过剩阶段，除了移动互联网所带动的新兴的产业和某些服务业、高科技的一些领域，绝大多数都过剩。在这种格局下，我们该怎么办？惟有变革创新。变革创新的突破口在哪里呢？我们做了一个实践，大家最近这一两年做的最多的就是干部年轻化。

    在新格局下，显然年老的领导们创新是不够的，他们无法在移动互联网、手机玩法上跟90年代的人一样，而现在市场在年轻人手里，所以必须年轻化。

    年龄大一些的这些创业者，或者是这些曾经为公司创造价值的这些人退到二线。这样的话，可能在效益上短期看还不一定能看得出，但是三五年以后一定有巨大的变化。

    在这个变革过程中，最重要的就是怎样处理好老臣。他们为公司作出巨大贡献，而且今后还会发挥作用，就是让他们做一些顾问的工作，做一些专项的特派员的工作，传帮带。我觉得把他们安排好，然后再选拔一批，提拔一批，引进一批年轻人，今后企业自然就有活力了。

    现在大家都说拥抱互联网，怎么用移动互联网的这种精神来做。移动互联网精神，问题是像我们这些五六十岁的决策者，手机都不怎么用，移动互联网怎么回事搞不懂，教3个月才教会，这时候怎么应对变革？

    另外我们一批大概四五十岁的这些同志收入都不错了，房也有了，家也有了，小孩都好了，此时他们的拼力、动力绝对不如年轻人。因为他什么都有了，生活不愁了，而这种人仍然对公司很忠诚，继续作贡献，但他们绝对不会“白加黑”、“5+2”。

    年轻人则不一样，为了自己未来的发展，很多人都会奋力拼搏。这些人具备互联网精神，有创新意识。例如，十年前公司收购了一批乳业企业，换了很多从一些优秀的大企业中挖过来的总经理，但是前几年做得都不太好。后来我们下决心，全部都是内部年轻人上，三年过去了，不论是业绩还是企业状态都大变样。

    在我看来，这些年轻人有动力，有生命力，有想法，这也就是我变革的突破口。