日前，山西省农村信用社联合社召开全省农信社一季度重点工作汇报督导会，该省联社党委书记、理事长崔联会出席并作重要讲话。省联社主任邢亮喜主持会议并对下一步工作提出具体要求。

    会上，山西省联社各市级机构和相关业务部门汇报了一季度业务经营等重点工作进展情况，认真分析一季度工作中存在的问题和困难，并针对性地提出了改进措施。

    会议强调，一是要提高思想认识，更加深刻地理解和把握“转型提质”的重要意义。“转型提质”是形势所迫、发展所需，须长期坚持、常抓不懈。二是要树立长期作战的思想，对于责任心、事业心不强，工作不力的班子、干部，即使不换届省联社也会坚决予以调整；对于勇于担当、积极工作、业绩突出的班子、干部，即使换届也不一定调整。

    会议要求，业务发展要从扩规模、上速度的外向数量增长向兼顾综合指标、均值指标、效能指标的内生均衡发展转型；经营管理要从倚重经验决策、模糊判断的传统粗放管理向精细管控、科学统筹的现代企业管理模式转型；服务产品要从模式简单、种类单一的大众无差异金融柜台向种类丰富满足多元客户需求的金融超市转型。

    要继续保持案件防控高压态势，确保“零发案”。山西省联社将对农商行的法人治理、财务成本核算等重点领域进行专项稽核，实施首轮内部控制评价机制，启动研发稽核系统，适度引入外部审计。要加快科技信息平台建设的步伐；加强代理业务、理财业务、信贷业务、手机银行、微信银行等方面金融产品的创新研发力度；加强对干部职工多层次、全种类、全覆盖的职业教育培训力度；进一步丰富银行卡业务品种；依托金融IC卡平台，探索行业合作应用；进一步完善网银功能。

    会议还特别强调，各级农信社在下一步的工作中，要不断提升对“转型提质”的认识、深刻领会“转型提质”的内涵、认真落实“转型提质”的要求，坚持既定的方向不变、目标不变、要求不变、安排部署不变，努力完成全年各项工作的任务目标。