对摩托、诺基亚的叹息还没有结束，关于索尼衰落的讨论正扑面而来。索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”，也是中国企业家心目中东方企业的偶像。现在却一直亏损，并在贩卖资产“还债”，两年前它的市值只相当于苹果的3.8%，三星电子的6.8%。

    这世界怎么了？似乎我们越来越看不清楚了。现在已进入互联网与数字化产品联网的新时代，市场的竞争不再是单一产品、设备、单一区域和国家的竞争，孤立的电器产品时代已经结束，越来越多的产品在跨界，进行跨行业与国家整合。

    相形之下，索尼多元化布局曾经是其成功的象征，但现在却日益成为事业部门孤立主义的标志，并分散了索尼的精力与资源。

    当然，一个企业的失利并不能说明什么，或者几年后它证明自己依然是一个“好汉”；或者它失利的原因在于以盛田昭夫为代表的创业家精神的丧失。

    这些均证明企业的持续发展和基业长青是何等不易——因为它是在打破企业从诞生、发展到强盛、衰亡的周期性规律。企业经营既是科学，更是一门艺术，它并不是几种要素的叠加，几种思想和理论的执行；它需要在有序的体系内对变幻的世界和新兴消费者进行探测和反应，也需要在令一群员工在肯定与否定的心灵折磨中不断走向新生、迈向组织的理想。

    关键的是，这个复杂、快速、多变的年代更需要快速，需要跨界，需要颠覆，这并不是一个企业家轻易做到的，而非一个组织可以轻易达成。它需要革命性的创新思维与能力。

    创新正日益成为一种信仰，一种富有价值的修行，而非仅仅是一个手段，一个过程；创新正成为一个企业家和企业的基本修炼，成为一个企业能否适应这时代的基础能力，而非仅是被动的冒险旅程。

    这是一个颠覆的时代，也是一个塑造全新规则的时代。索尼的衰落预示着新兴经济力量正在摧毁和重构许多行业、许多管理概念。战略不再是静止的目标，而是运动中的改变甚至否定；过分强调流程、控制、绩效的组织正在丧失生命力——它只是基础，而非灵魂。企业家要将自己的身心融入其中，重塑文化、重构组织、重新界定价值，与新生代的员工和消费者共舞，才能赢得未来。