山西平遥农村商业银行为打造服务高效、经营规范、内控严密、形神兼备的现代农村商业银行，定战略、建机制，促转型、提质效，深入推进“转型提质年”活动。

    机构重组  承载新使命

    今年初，该行党委根据市场发展走势和农商行经营需要，对农商行组织架构调整重组，一是在董事会增设“三农”工作委员会，负责审议该行“三农”业务发展战略规划、政策和基本管理制度、风险战略规划和其他有关重大事项，监督该行“三农”业务发展战略规划、政策和基本管理制度的落实，对服务“三农”效果进行评估，这将服务农业现代化、农村城镇化、新型农业主体发展提到了前所未有的战略高度。

    二是增设财务管理委员会，负责制定修改该行财务管理制度和办法，指导和监督财务计划实施、审议固定资产购建、装修、物品集中采购及各类招标方案，为规范农商行财务管理、提高经营效益、防范经营风险提供了战略保障。

    三是对职能部门进行了重组，确定了前、中、后台三线联动的总体思路，在13个职能部门的基础上，新设了金融市场部、人力资源部、统计信息部、清非大队，分别承担现代金融业务研发和运营、队伍建设和考评体系创新、各类数据的统计整合及运用、对不良贷款的专业化清收；分设小微企业中心和个人贷款中心，为法人和个人客户提供精细化、专业化的特色服务。

    经营管理  启用新机制

    该行在部室管理中实行“一包到底、全员挂钩”的考核办法，要求每个部室对一个基层网点进行长年包点督导，并且部室内所有员工每季度绩效工资的20%与所包网点经营效益相挂钩；打破原先所有网点10万元的贷款权限，根据基层网点贷款规模重新设定了10万元到20万元的贷款权限，对50万元以上优质客户放开区域限制，对小额信用贷款简化审批步骤，对存单质押贷款扩大了授权额度，对商铺抵押贷款实行利率下浮；分别由董事长对50万元以上、总行行长对10万至50万元、分管行长对10万元以下不良贷款进行了逐笔听证。截至3月底，对2010年后形成的表内不良贷款、已核销贷款、打包处置贷款、隐形不良贷款共计1037笔、8426.74万元完成了听证、成因分析和责任认定，并已督促清收正常中不良贷款38笔、763.09万元，另有17笔、54万元落实了清收计划。

    业务创新  培育新基点

    该行认真研究该县各产业特点，先后推出“惠农通”农户小额信用贷款、林权质押贷款、存货浮动抵押贷款、“兴业宝”和“联贷宝”旅游商户贷款等一系列创新产品，有效地支持了各产业发展；另一方面，主动打破贷款利息一枝独大的收入格局，高度重视中间业务、财富管理等增收潜能，不断提高资金使用效益，债券资产余额达到35.1亿元，票据余额达到11.5亿元，得到高效运营，同时积极与银监部门和理财登记部门沟通协调，积极争取早日开通理财业务系统，抽调专人参加了理财业务培训，各项准备工作已基本就绪，已经初步形成了债券、票据、理财和同业四项新业务并驾齐驱的发展格局，为农商行增收创效培育了新基点。

    民生取向  引领新力量

    该行以打造百姓银行为目标，紧紧围绕城乡居民和广大游客日常需求，切实强化了零售服务。该行认真做好45项、6109.04万元财政涉农补贴资金代发业务的同时，还组织开展助农取款服务竞赛活动，通过强化对业务量考核，促使223个助农取款点充分运行，共完成28325笔1044.91万元取款服务；紧跟平遥建设山西旅游集散中心步伐，在新建的旅游服务大厅安装并开通2台离行式ATM机，有效支持了平遥古城申报国家5A景区进程，继续开展导游“刷信合通卡赠话费”活动，激发带客导游刷卡购票、消费积极性，也为广大游客衣食住行提供畅通渠道；积极融入城乡群众日常生活，目前正在与平遥电视台协调，打算将有线电视费代收业务接入该行综合业务系统和ATM机，在27家万福隆超市分店安装了POS机，努力实现信合通卡刷卡结账业务。这些走入百姓寻常生活的零售服务，也为农商行长远发展储备了充足后劲。

    新起点孕育新希望，新机构展示新形象。平遥农商行将始终不渝地坚持服务“三农”、服务小微企业、服务地方经济的市场定位和服务宗旨，真正成为县域经济的主流银行、小微企业的伙伴银行、“三农”发展的支柱银行、城乡居民的便捷银行，为客户创造价值，为股东创造收益、为社会创造财富，为县域经济发展做出更大的贡献。