安徽省六安市郊区农村信用合作联社经过长期发展，逐步走向城乡结合，全辖网点辐射一城四区，近三年连获“六安市金融机构支持地方经济发展一等奖”。截至2013年末，该联社各项存款余额97.53亿元，贷款余额58.40亿元，多项经营指标跃居安徽农村金融机构前列，银监会同意其筹建六安农村商业银行。

    转型是从“形似”到“神似”的深刻变革，经营管理理念创新及价值取向调整殊非易事；重建治理结构、盈利模式任重道远，风险管控力和制度执行力尚显不足；信息化建设滞后，人才瓶颈制约发展。战略转型必须以管理思想革命、企业文化变革为先导，推进从机制转型到发展升级的嬗变。

    革新组织架构

    构建科学管理体系

    革除体制机制弊端，推进组织格局创新，“为提高效率而集权，为防范风险而分权”，以“战略整合”之手赢在顶层设计。该联社加强统一法人机制建设，建立适应农商行运营机制的现代管理体系，健全协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。

    释放专业化管理效能。该联社围绕效果、效益和效率管理三维，加强专业条线管理，横向整合部门职能，实行联合办公和会办机制；以流程定岗，整合功能彰显效率，下大力气推进运营简约化和执行精细化；联动产品、服务和装备创新，打造支付结算系统新优势，着力破解小微企业担保“绊”、融资难。依据区域经济环境、金融需求和客户结构、业务类型差异化特点，对支行分级分类灵活授权，推广后台业务集中化处理模式。

    积聚竞争优势

    积极稳健推进转型

    培育零售增长极。实行批发和零售业务分类管理，以零售业务提升作为经营转型切入点，做实做细小微企业金融业务，尽快形成“大零售”格局。此外，该联社还大力发展个人贷款业务，扩展投资、理财、消费、助学等营销领域，扩大循环贷款融资产品范围，推行房产抵押“一日贷”， 推出“金融便利店”品牌服务，做大个人业务板块。

    形成服务供应链。推进大数据时代的营销模式创新，完善客户需求快速响应机制。该联社在主城区、东部新城和西部生态新区布局精品化网点，创建 “一厅式”“一站式”金融服务平台，筹建总部后援中心；在乡镇创设金融超市，夯实金融服务基础，消除盲区。推行网络化管理，加快电子银行产品互融互通，逐步向低成本、高效率的网络银行发展，全天候服务客户。

    整合风险管理

    标本兼治完善内控

    内控优先，加快由单一风险管理向全面风险管理，由分散风险管理向集中风险管理，由要求风险管理向主动作为变成习惯、防控意识浸骨入髓的转变，动态完善风险管理体系，争搭资本市场快车。引进战略投资，改善资本结构和公司治理，促进责、权、利、险统一；实施风险评级，增强内控制度的系统性和可操作性，严格信用风险刚性约束，铸就百密无疏之盾。

    责任追究对号入座。强化合规体系建设，修炼内功抵御风险，营造风清气正氛围，使防控意识扎根脑海。风险与责任绑定到人，处罚标准定量定性，零容忍、严问责。

    流程监控疏而不漏。创新完善前、中、后台既相互独立又相互约束的运行机制。精细优化业务和管理流程，提升风险管控科技含量，链条式跟进风险评估、识别和预警，防患于未然。

    推进深度融合

    通天下共赢未来

    汇聚团队创造力。该联社树立以人为本、智慧经营理念，实施人才强行战略，打造创新人才供应链，海纳“百川”谋发展，赢得竞争新优势。多措并举提升管理层综合素质，遴选培育业务骨干梯队，启动以老带新、“雏凤清声”工程，在薪火相传中激发生机活力。创新培训体系，迸发全员潜能，开创个性活跃与规则制约并存、激情创新与理性务实共生的发展模式。

    集聚企业向心力。把自身的经营理念融入服务与管理细枝末节，内化为价值认同和行为规范，和谐凝聚执行力。该联社构建政银企正向互动、高效对接的亲和模式。突出贡献导向，活化分配机制，探索产权激励，实施持股共创未来工程，借群利机制焕发内生动力。

    凝聚品牌成长力。一直以来，六安市郊区联社倡导完美服务，笃行社会责任，提升客户满意度和市场美誉度；推进品牌张力凸显工程，企业形象设计和品牌塑造卓然一格，培育品牌信仰与忠诚，树立义商新风正气。该联社推行开诚布公、精细入微、成就客户的温馨服务模式，赢在细节，于客户心底烙印内外兼修、品质升华、追求卓越的品牌魅力，提高客户对六安农商行的品牌认知力、品牌传播力、品牌联想力和消费驱动力。