近年来，黑龙江省供销合作社通过培育、扶持及整合社会资源等途径，全力打造省级龙头企业，构建上下贯通的现代流通服务体系，全系统已经形成了8个集团化、网络化大企业，农业生产资料、农副产品、日用消费品、再生资源四大网络体系龙头企业也形成了可观的规模。2013年末，全省供销合作社直属企业销售额已经达210亿元，利润总额2.3亿元，资产总值209亿元，为拉动地方经济发展，促进社会进步发挥了重要作用。

    “与一般经济组织不同的是，供销合作社所属企业必须秉承供销合作社为社会为‘三农’服务的宗旨，只有将自己做大做强，才能有足够的力量代表供销合作社承担起各种社会服务职能。”这是全国供销合作总社党组副书记、理事会副主任李春生6月25日在黑龙江调研时反复强调的话题。在走访了黑龙江中再生集团公司、昆丰集团、沃华马铃薯公司、寒地黑土集团、黑龙江农合电子商务、倍丰集团等企业之后，他用“眼睛一亮”来形容自己此次在黑龙江调研的深刻感受。

    黑龙江中再生集团一直致力于再生资源回收经营网络体系建设，目前，这个集团已经建成了以绥化、大庆、哈尔滨为轴心，以齐齐哈尔、佳木斯为支撑，覆盖全省主要工业城市带的省域骨干经营网络。由他们投资兴建的对电子废弃物及报废汽车进行无害化处理和资源化利用项目，既有可观的经济效益，又有很好的社会效益，已经成为向政府购买服务的成功典范。

    黑龙江昆丰集团起步于克山县，并形成了具有可推广价值的“昆丰模式”。这个模式主要由三个业务主体组成，一是牵头组织成立农民专业合作社，入社社员达65000户，占克山县农民总户数的65%—70%。并通过一系列制度化的高标准服务体系，为社员们提供全方位的生产生活服务；二是通过土地托管的形式，为农民提供代工代种服务，使不想种地的农民能够得到比自己种地更好的收益；三是为种植大户提供多种多样的服务平台，包括加工企业、农机站及现代化的大型交易市场等等，充分体现一个社会企业的责任感。

    昆丰模式的意义，第一是通过延伸产业链条，参与农业生产加工销售的全过程，使得企业开拓了新的服务领域，增加了新的经济增长点，提升了市场竞争力，继而拥有了实现可持续发展的动力；第二是秉承供销合作社为“三农”服务的宗旨，急农民之所想，想农民之所需，并在各种服务实践中不断增加企业实力，不断提升服务水平；第三是充分调动政府的主导性。全县15个乡122个村666个屯，昆丰集团在每一个点都安排一个有影响力的人作为合作社负责人，乡里由副乡长担任，村上则由村委会主任领衔，合作社的地位和作用由此自然而然地得到了提升和强化。

    黑龙江农合电子商务目前有两个业务板块，分别是黑龙江网上供销合作社和社区生活连锁超市。网上供销合作社重点打造的是B2B平台，免费为广大农民、专业合作社、种粮大户发布供求信息，同时大力将黑龙江特色农产品推向全国，网上交易已经出现了购销两旺的好局面。为了更好地利用供销合作社系统点多面广的优势，农合电子商务还从贴近百姓生活的社区超市入手，开始试办社区连锁超市业务，目前已经成功建立了30家，年底前将达到100家以上，未来三年的目标，要在全省各地包括中心城镇建立连锁超市1100家，实现销售额6亿元以上，提供就业岗位1万个。

    黑龙江倍丰集团是一个在中国农资市场上叱咤风云的企业，拥有4个全资分公司、20多个控股子公司、5个参股公司，年销售化肥近450万吨，总额达120多亿元，农资流通规模仅随中农、中化等央企之后，位列全国第三。为了更好地促进农资产品的有效利用和推动生态文明建设，倍丰集团正在全面实施测土配方领地战略扩展计划，将营销模式由“卖商品”向“卖服务”转变，争取尽快实现在黑龙江推广测土配方施肥面积2000万亩的工作目标，让农民从中获利30亿元以上，倍丰化肥销售“吨改亩”的新时代即将到来。

    在接受记者采访的时候，黑龙江省供销合作社主任张文明表示，黑龙江省供销合作社一定要认真落实李春生提出的“总结完善规范提升”八字方针，对以往的工作全面地系统地总结，对供销合作社直属企业逐个加以完善和规范，促进他们不断取得更大的进步和发展。