本报讯 山西省太谷县农村信用合作联社创新建立“逐笔听证、集中问责”的听证问责、“年度约束、周期考评”容忍度考核及“有奖有罚、责任分明”的双向激励机制，培育健康信贷文化，实现转型提质。

    该联社继续推行新旧客户经理移交信贷业务时，双人实地面见借款人、担保人，核实抵押物的管理办法；对未能面见借款人或核实抵押物的少数贷款，稽核人员及时介入，逐笔审计；对借新还旧贷款的放款与审批责任的认定标准。

    该联社按照“上严下宽”的原则，明确联社经营层、基层信用社主任、客户经理，分别对联社、信用社、管贷片的贷款风险控制承担直接责任；根据山西省农村信用社联合社统算盈亏，适度追责的精神，综合考虑到借新还旧过程中信贷风险缓释的实际情况，遵循“远宽近严”的原则，按始贷日期划段测算。同时，该联社将分层与分段数据相综合，划定容忍度比例，作为对责任追责的量化标准。

    该联社理事会设定了容忍度比例，对百万元以上新增不良贷款在由主责任人承担65%、次责任人承担25%基础上，增加了联社信贷审批委员会对贷款承担10%的责任；增加处罚条款，将“到期贷款未按时收回”按贷款类型设定万元含量逐笔计价处罚标准，引导信贷人员加强对正常贷款的风险管理；按照贷款类型及金额将利息收入奖励项目细化为信用户、消费贷款、小微企业等七类，重点对小额信用户、小微企业贷款进行奖励。同时，对客户经理工资实行期权工资，将64名客户经理业务考核工资的20%存入个人风险保证金专户按风险缓释延期支付，有效防范了客户经理的短期行为和信贷业务风险。

    （王佩新）