下一篇4 2014年7月11日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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苏宁 “众包”平台能盈利吗?

□ 方璐

    为集结更多商业资源,苏宁云商针对创新产品企业推出“苏宁众包平台”。苏宁云商副总裁王哲说,在之前已推进的包销项目基础上,通过该平台逐步推进,2015年苏宁众包销售目标为250亿元,2017年销售额将达450亿元。

    众包成立后,苏宁云商与创新企业之间并非简单的厂商关系,而是基于产业链的关系。苏宁易购是销售平台,众包则更倾向于采购。“众包增加了大家能变现的渠道,不管是搞设计、搞创意的;另外,能够降低整个产业链成本。”苏宁云商副总裁孙为民说,“以前采购就是针对合同,现在是针对单品。”

    据了解,众包以苏宁O2O全渠道为核心包销载体,针对中国海量的创意理念、创新设计,整合需求定义、工业设计、产品研发、大数据/云服务、内容服务、金融孵化等全产业链众包资源。苏宁众包提供从创意、作品、产品、商品、用品各个转化阶段所需众包服务解决方案的共创、共享的资源整合平台。

    众包首先发力3C、家电、互联网化智能硬件产品,后期陆续将产品类别扩展到母婴、百货日用品、家居、文化娱乐衍生品等。

    孙为民表示,众包最终目的是为了销售,与苹果发包、分包不同,比如,苹果向富士康下单子,富士康为接其订单所采购的设备都在上百亿元,虽然苹果也会支付高昂的加工费。“这是过去从上到下搭建的模式,众包则是自下而上去做,云集大家的创意、设计,苏宁则去发挥渠道的力量。”

    对于苏宁是否能实现盈利的业界疑问,苏宁称,“需求靠谱情况下,降低成本,投入最大是采购成本。”对于与创新企业合作可能面临的风险,孙为民说,苏宁会采取两大措施控制风险,首先是精准定义需求方向;其次是降低产业链成本,此外,产品的面市价格会更亲民。

    此前,苏宁云商董事长张近东说,苏宁将“深层次变革供应链模式,改变过去以博弈为主导的模式为以用户需求为驱动的商品合作模式”。

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