推荐单位：

　　山东省陵县农村信用合作联社

    推荐理由：

    《赢在顶层设计》是实战派战略管理专家高建华先生的全新力作，作者曾担任中国惠普公司市场总监，有着丰富经营管理和战略管理经验。

    此书直击顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面，即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。

理事长品书：  

转型升级从顶层抓起

□ 山东省陵县农村信用合作联社理事长 王立国

    当前我国整体的经济增长速度放缓，市场环境也已经发生了本质的变化，金融消费市场正在从大众化消费逐渐转向小众化、个性化的消费模式，“坐等客户上门”的时代已经不复存在，种种迹象表明农村信用社的转型升级已经迫在眉睫，而在转型之中，企业管理层的“更新改造”是重中之重。

    领导班子是企业的掌舵者，领导班子的思维也决定着整个企业未来的发展方向和策略，所以说企业转型首当其冲的是企业家自身思维方式的转变。这就需要领导班子对于市场信息从“后知后觉”到“先知先觉”、对于管理手段从“军事化管理”到“人性化管理”、对于经营决策从“感性决策”到“系统化思考”。

    经营战略是企业长期发展目标与整体规划，准确合理的经营战略是企业转型的关键一步。当前大多数金融机构在转型时，上下级机构步调不一致，或者只是口号喊得响、门面做得好，而真正有内在性的东西略显不足，可能最后只会劳民伤财，适得其反。对于农信社转型，需要准确把握我们自身的市场定位，细分客户市场，不断创新适合高、中、低端客户的各类金融产品，突出人性化、个性化的服务模式。

    企业战略的落实执行必须拥有相配套的服务部门及人员，这就需要建立一整套职责明确、分工合理、相互配合协调的管理体系，这也是企业转型需要解决的重要问题。金融行业不同于其他行业，各类产品交易的主要媒介为资金，这就决定了金融行业的风险性极大，企业的转型升级也必须在有效防控风险的前提下，合理设置各类职能部门，做到既能有效履行职责，又能实现利润最大化的目标。

    企业文化是企业的精神财富，可以激发员工的工作热情、凝聚团队的向心力。山东农信社自创立之初开始，共经历了60年的风雨历程，在县域经济中，尤其是在农村市场的金融地位已经根深蒂固，悠久的发展历史创造了我国金融机构的发展奇迹，也创造了许多农信人坚韧不拔的优良品质。农信的文化转型应在继承传统的基础上，不断融入新时期的发展理念，更好地指引农信人前进的方向。

    当前农信社正处于银行化改革的大潮之中，面对优胜劣汰、适者生存的市场竞争环境，转型升级的步伐刻不容缓，积极推进管理顶层设计，实现个人与企业的双赢。

员工笔记：

个体——顶层设计的参与者

□ 综合部 张 伟

    仔细研读《赢在顶层设计》一书，感悟颇深，我对本职工作也有了更细致、深刻的理解。

    本书作者为我们揭示了企业在转型过程中顶层设计最关键的四个层面：企业家思维、企业战略、管理体系和企业文化。作为一名基层的普通银行职员，企业的顶层似乎离我们很远，读罢此书，我深知自己也是企业顶层设计的一名参与者和执行者。任何企业的转型升级不但需要准确的顶层设计，更需要个体成员对政策与制度的有效执行，企业转型升级的出发点和落脚点还是在每位企业成员的身上。作为企业的一份子，我们有责任、有义务执行好企业管理层做出的各项经营决策，干好自身的本职工作。正如，综合柜员要熟悉各项业务制度、掌握好专业技能，为客户提供最优质的柜面服务；客户经理熟知贷款流程、准确判断市场动向，确保银行资产能够安全有效增值；管理人员懂得知人善任、创新管理机制，实现企业经营目标。每一名个体成员，都应发挥自己的聪明才智，在顺应企业发展整体策略的前提下敢于创新，寻求事半功倍的工作方法，提升工作效率，使每个平凡的岗位也能演绎出人生的精彩，成为顶层设计坚实的拥护者。

立足个人 决胜未来

□ 资产管理部 秦婷婷

    高建华先生在《赢在顶层设计》一书中，站在企业与管理者的角度阐述了企业转型升级需要完备的企业战略，并利用其“从后向前看”的问题分析方式，事实上每一名基层员工也都应该有自己的发展“战略”。

    在工作中，我们常常埋头做事，缺乏必要性的思考，有时候忙得焦头烂额却没有达到预期制定的目标。究其原因就是没有合理有序的工作计划，对任务目标、市场环境、竞争对手缺乏足够的了解，所以要想实现自我价值，助力企业发展，就要站在更高的角度去看待问题，找准自身的定位，通过工作实践，不断增强自身业务素质、积累工作经验、培养团队协作能力。

    农信社的发展汇聚了每一个员工的成长进步，而农信社的发展也会促使个人自我价值的实现。员工要将个人职业规划与企业战略相匹配，将个人“战略”融入工作实际，才能真正决胜于未来。