河南省南阳市卧龙区农村信用合作联社抢先抓早、审时度势、再鼓干劲、再添措施，强力推进年度各项工作，确保全面完成年度经营目标任务。

    强力推进改革转型

    卧龙联社加强与银监部门和市办的联系对接，加强内部相关部室的协调，按月严密监测各项指标进度。

    该联社充分利用政府和市场两种资源，引进社会资本、优化股权结构、清收不良资产、化解历史包袱、强化收入核算、提高盈利水平，确保年底前组建农商行各项指标如期完成。

    强力推进信贷管理

    坚持信贷管理制度。卧龙联社严格执行《卧龙联社2014年新增贷款质量管理办法》，认真落实面谈面签、照相备案、身份查询核对、征信查询基本制度和贷款办理流程。

    坚持贷款集中管理。该联社依托贷款集中办理中心，公司、个贷部门全力搞好大额贷款自营业务。

    坚持信贷回访制度。该联社风险管理部和纪检监察部建立新放贷款周电话回访制度，彻底杜绝办贷环节中易出现的风险问题。

    坚持提示警示制度。每月初，该联社信贷管理部门即向各信用社下发当月到期贷款提示单、上月逾期贷款催收单和新增不良警示单，督促各社抓好当月到期贷款催收、上月逾期贷款清收和新增不良贷款的责任追究。

    坚持信贷会审制度，认真做好风险防控工作。每月末，由信贷管理部牵头，组织各社监测会计对上月新发放贷款文本进行交叉审核，发现问题通报处罚并限期整改。

    强力推进合规管控

    抓好风险排查。卧龙联社明确工作目标，落实案防责任，按季度组织开展风险隐患排查工作。

    加强内控管理。该联社认真开展内部规范专项活动，按照“遵照制度、统一标准、统一流程、完善机制”的原则，对内部管理制度、流程、操作等行为全面规范。

    加强审计监督。他们全面实行审计人员持证上岗制度，对全区各信用社按人稽核包片，实行“谁包片谁负责、谁检查谁负责”的稽核包片管理责任制；实行检查项目（检查社）检查人负责制，启动稽核审计责任追究制度，夯实监督检查责任。

    加强安全保卫工作。卧龙联社每季度举行一次防暴、消防演练活动，提高应对突发事件的处置能力。同时，启动智能安防工程，发挥非现场监控作用。他们还加强安全检查，每月对全辖网点检查一次，确保安全运营。

    强力推进增收节支

    坚持大额按月、小额按季结息制度。大额贷款实行当月利息自动扣划，做到颗粒归仓，应收尽收。

    坚持风险可控、多元增效。在风险可控的前提下，卧龙联社把暂时闲置资金投入到货币市场，实现收益最大化，加大中间业务的拓展力度，增加中间业务收入。

    坚持预算管理、费用包干制度。该联社加强费用预算管理，始终坚持收入增幅大于费用增幅原则，在核定的费用内不得突破，努力降低成本收入比。

    强力推进工作落实

    搞好群教活动。卧龙联社继续推进党的群众路线教育实践活动，组织员工加强理论学习，特别是学习弘扬焦裕禄精神，学习身边的榜样“最美河南农信人”先进事迹，把对最美农信人的学习融入到群教活动中，融入到农信社企业文化中，学先进、看自己、找差距、纠不足、见成效。以争创“群众满意基层站所”为抓手，有效解决“四风”和信贷服务客户问题，让服务群众“最后一公里”变成畅通安全高效的“高速公路”。

    健全落实机制。该联社严格执行领导包片、部室包社、观摩考评、现场办公、督导督查、落后问责等一系列行之有效的工作推进机制。强化台账管理、细化目标、明确节、落实责任，确保完成任务。

    严格考核奖惩。该联社立足解决一个问题——“干与不干、干多干少一个样”的问题；克服一种思想——“怕得罪人、怕触及员工利益”的思想；坚持一个原则——“公平公正公开、真抓实考见效”的原则。通过奖优罚劣，激励创先争优，该联社重点工作求突破，各项工作争先进，全面工作上水平。