去年恒大亚冠夺冠后的第二天，就曾宣布进军饮用水产业—这家公司已越来越超脱单纯的地产商形象，并尝试让自己日益多元的业务产生某些联动效应。

    在8月28日的发布会上，恒大集团副总裁刘永灼更宣布了一个庞大计划：投资1000亿元，做一家产业化、规模化的大型现代农业集团。这听起来实在激动人心，但问题在于，目前，恒大集团总资产4200余亿元，即总资产的1/4都将投入到这个大型农业集团中。那么，诸如文化旅游、体育产业等其他业务，尤其是房地产这一主营业务又该如何安排？

    一些迹象正表明，恒大似乎在让市场淡忘它是一家房地产公司。

    今年上半年，尽管恒大地产营业额和净利润都大幅增长，但负债率也升至89.5%的历史新高。

    多元化发展或许能应对地产业务的单一化与高风险，但无论粮油、乳业或畜牧业，还是饮用水产业，都是一个竞争相当激烈且资金投入相对较密集的行业。

    以粮油产业为例，中粮与益海嘉里已经扎根多年，占据了较大的市场份额，一家民营企业如何与它们直接竞争？恒大表示，其粮油产品将定位中高端，未来主要走商超渠道，营销团队与恒大冰泉分开，但在部分渠道资源上会借助冰泉进行。

    一些零售店铺反映，恒大冰泉铺货顺利，但在销量上还没有显示出超出其他饮用水品牌的潜力。许家印此前透露，恒大在矿泉水项目上的投入超过20亿元。

    “我们发现，全球500强企业绝大部分发展到一定程度和规模后，都会选择多元化战略，对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。”许家印曾说道。但匆忙的多元化只能是一步险棋。

（朱宝）