本报讯 今年以来，山西省隰县农村信用合作联社多措并举加强管理升级，取得了良好的实效。

    加大优质客户营销力度。9月份，该联社坚定不移地走零售银行转型道路，加大客户结构调整力度，做到“选客户”“占市场”“提质量”，大幅增加黄金类、贵宾类客户数量，推进了客户结构发生质的变化。

    重点提高中间业务水平。面对经济形势低迷、贷款发放难的困境，该联社把资金运营作为增盈创利的重要手段，今年前8个月实现的资金营运收入占总收入的58.04%，增幅43.85%。

    转变业务营销管理模式。该联社要求各营业经理严格把关，对每日新开户数据依照“责权利”相匹配原则，在全市率先实现了业绩数据“随人”调动模式。

    创新绩效考核管理办法。今年该联社全员参与制度讨论、制定、实施及反馈，网点制定自身的考核办法、责任书，每月的任务分解表、完成情况表、工资确认表均需全员签字确认，提高考核透明度。该联社采用绩效考核督促员工掌握知识，各网点根据实际运行情况向该联社反馈指标的设定、计量的力度等，确保了绩效考核管理的公正、公平。

（王金云 闫 杨）