微博、微信，微时代到来，网购、店购，上街购物的“GO”时代却在悄然发生着变化。

    移动互联网科技时代，店长不再是“一亩三分地”领兵作战的将员，而每一个满意的顾客都有可能是自己的友军，每一个不满意的抱怨都有可能影响门店业绩。

    我们对于微时代真的知之甚少，将来会不会出现网上购物大军集体下线回到门店的回归潮？将来会不会出现线下门店门可罗雀，十室九空的关店潮？以及将来线上、线下融合程度究竟有多高，网络零售占据社会消费品零售总额的比例究竟会有多大？目前尚未有准确答案，我们心中还充满担忧困惑。

    微时代的大店长也好，小店长也罢，一定要做到四大，否则真的可能要被移动互联网大潮OUT啦！

    第一大：心胸大。传统零售时代，坐商行贾，但移动互联网大潮背景下的“无边界营销”时代，店长们一定要保持并提升门店业绩的机会和资源，同时也要“侵略”你门店业绩和“吞噬”你门店利润。所以，人在店里，心在天外，才是微时代店长们必备的基本素质。

    第二大：眼界大。“人人微博控，个个微信通”的微时代，店长们除了要做好“学生时代的课程，店长时代的实践”的好学生，宣贯执行公司内部制度流程的好教练，还需要做行业大事件，社会新鲜事的观察者、记录者、学习者和转化者。不仅要用老板的思维经营门店，服务顾客，管理员工，还要用超然的思维了解把握行业趋势，经济形势，社会大势（也就是培训三目标中的“取势”），这样自己和门店才不至于被时代大潮淘汰。

    第三大：声音大。所谓的声音大，并不取决于店长们在店里喊话的音量分贝有多少，而取决于店长们在网上所发表的观点影响有多大，效果怎么样。店长都应开通微博、微信，并将之作为一项“门店事务”用心经营并取得“发一条微博，影响波及全公司全门店全市场全行业全中国”的相应效果，使之在微时代的“微营销”领域有所作为。

    第四大：圈子大。互联网表面上是联结的一个又一个服务器，本质上则是人与人的联结。微时代又是大数据时代，每一个人都不是一个孤立的个体，而是人与人编制成的“人人网”的连接点。你的生意够不够好，生活够不够丰富，并不取决于你的能力有多强，而是取决于你的圈子有多大。

    微时代，就是微营销的时代，好的微店长，必然能够做到无微不至，而微时代的“大”店长，则能够把小店做大做强。