石家庄市社提出的企业发展规划 

    用1—2年的时间，基本完成对石家庄市社直属企业产权制度改革工作。按照现代企业制度要求，通过控股、参股、分立重组、依法破产等形式调整产权结构，引进社会资本、战略投资人，基本形成大中企业股份化、公司股权多元化、弱小企业民营化的格局。用2—3年的时间，基本理顺社企关系，建立起以产权为纽带，系统管理、行业管理和出资人管理相结合的新型管理体制。新集团公司将充分利用供销合作社网络优势，以资产为纽带依法运作，以改制后的若干控股和相对控股企业为核心层和紧密层，以参股企业、关联公司专业社和经济联合体为半紧密层和松散层，形成母子体制，为进一步规模扩张做准备。用3—5年的时间，基本上实现系统联合和开放办社的格局，壮大供销合作社在全市流通领域特别是农村领域的地位和实力。从明年开始加快研究全系统资产和股权的流动重组，促进优势资源向骨干企业集中。强力推进社有企业并购重组，加深纵向（市属企业和县直企业）联合和横向（市属企业）整合的力度。

　　江苏盐城市社拓展秸秆综合利用新领域

　　全市供销合作社系统已建办秸秆综合利用专业合作社56家，出资总额3194万元，其中供销合作社出资31家，出资总额507.8万元。合作社成员总数1517户，带动农户29620户，秸秆综合利用总量占全省一半。主要做法：一是创办草业合作社，提升组织化程度。由县供销合作社牵头领办，与经纪人、种植户、拖拉机手联合合作，共同组建草业合作社，县社（或基层社）一般参股30%。阜宁县还牵头成立合作社联合社，敞开收购秸秆，积极开拓销路，普遍采用粉碎、打包、压块、切草、编织等加工方式，将其用于造纸、生物发电、食用菌基料、奶牛饲料、制板（浆）草、固化燃料、草捆燃料、草绳（帘、包）等，实现综合利用目标。二是增加设备投入，增强合作社功能。各草业合作社都设立草片场，购置液压式打包机，就近收购，就近打包。合作社还普遍采取流动收购的方式，组织车船到田头进行收购，方便农民。部分合作社将购置的机器无偿分发给农户自编草绳、草帘，由合作社回收包销。三是开展联合合作，放大助农增收成效。推进草业合作社与基层供销合作社联合，利用基层社网点多的优势，开展秸秆收购业务。推进草业合作社与当地农产品经纪人联合，为其收购秸秆提供资金、信息等服务，与经纪人一道共同扩大秸秆收购规模。据测算，合作社每利用一吨秸秆可助农增收280元，每利用100吨秸秆能为社会提供一个就业岗位。

　　广东茂名市社社有企业的经营状况

　　广东茂名市社现有社有企业45家，包括市级社企业13家，县级社企业22家，其中全资和控股企业42家，参股企业3家。市社以其他企业为参照，对比出自身发展的不足。一是社有大中型企业比重偏低。全系统大中型以上规模企业只有3户，其余全部为小型企业。二是社有企业投入产出效率偏低。近五年来社有企业盈利总量虽保持较大增速，但净资产收益率平均为3.9%，仅比五年期银行存款平均利率高0.6个百分点，即使是最好水平的2011年达到了5.1%，但仍比国有企业的平均水平5.4%低0.3个百分点，比外商投资企业平均净资产收益率（10.5%）低5.4个百分点。三是实收资本户均拥有量过小，社有股权比重仍偏大。从全系统实收资本结构现状看，在1.78亿元实收资本中，社有资本为1.31亿元，所占比重为74%，职工及系统内法人股权比重为15%，社会资本为11%。四是企业治理结构运作不规范，存在“三会一层”或流于形式、或权责不清问题。