当前农村市场竞争压力不断加大，提高制度执行力已经成为农信社能否持续健康发展的决定性因素，要实现自身持续、快速发展，只有大力实施从严治社，推进规范管理才能有效促进业务经营健康可持续发展。

    首先，要健全并严格落实各项制度。当前农信社的经营管理中尚存在制度不健全、执行制度不彻底、制度观念不强等问题，要解决这些问题，需要全面梳理健全各类制度。对现有管理制度逐项梳理细化，确保各项规章制度的可操作性和可执行性，同时要查漏补缺，建立健全职责范围内的各项制度规定。要树立制度准绳意识，针对制度执行相对薄弱、风险比较突出的重点业务环节，组织开展自查自纠工作，通过健全并严格执行各项制度，提升“从严治社”水平，切实解决当前农信社存在的个别单位、个别环节政策理解不透、传导不及时、贯彻措施不具体、执行力逐级衰减、被动应付式执行以及有章不循、违规操作、情面大于制度等问题。

    其次，要强化合规守纪意识。稳健发展的前提是合规，提高内控水平的落脚点就是确保合规经营，规避违规、违纪和违法行为。在日常管理中，同质同类的问题屡查屡犯，其根源在于部分职工仍存在“不会不学、不懂不问、错了不改”问题，干工作做事情凭经验、靠想象。要通过学习教育，进一步形成“不会就学、不懂就问、错了就改”的良好风尚，做到干一行，精一行。要全面树立“违规就是风险”、“安全就是效益”“规范就是信誉”的经营理念，督促干部职工规范个人行为，营造“依法合规经营光荣、违法违规经营可耻”的良好氛围。

    再其次，要切实提高制度执行力。实施从严治社、加强规范管理的关键是提高制度执行力，做到雷厉风行、令行禁止。各级管理人员要增强责任感，敢于碰硬、敢于负责、敢抓敢管，勇于排除各种干扰和阻力，切实纠正执纪不严、失之于宽、失之于软的问题；对明知故犯、屡查屡犯的，严格按照有关加重处罚的规定处理。要进一步强化制度“刚性”原则，不触高压线，不打擦边球，要鼓励每位员工都坚守制度底线，坚决禁止上有政策、下有对策，对规章制度变着法子进行规避的行为。要从贯彻组织纪律、财经纪律、信贷纪律等各方面入手提高制度执行力。

    最后，要增强队伍凝聚力。队伍的的凝聚力、战斗力，是攻坚克难，确保完成各项工作任务的重要保证。各农信社一把手要当好“班长”，支持好副职的工作，做到爱护不袒护、支持不纵容、信任不放任，用真情和爱心善待每一个同事，使他们的人格得以充分尊重，能力得以充分发挥；副职要正确理解正职的工作，做到摆正位置，当好参谋，做好协调和配合；同事之间要做到相互尊重、相互理解，相互支持，大事讲原则，小事讲风格，形成工作合力，共谋事业发展；管理人员要深入基层一线，加强与员工的思想交流与沟通，随时掌握单位的发展状态和员工的心里活动，最大限度地解决员工的切实利益问题。