云计算不仅仅是一种技术创新，云计算更有价值的是其带来的商业模式创新，这个商业模式的核心就是按需取用、按需付费和集中管理。云服务商业模式的创新已不仅限于IT业，已被延伸至IT之外的产业，并影响到很多企业的经营思维。

    移动互联网带来信息爆炸，获取信息变得更加多样快捷，各种产品之间的技术壁垒迅速弱化。客户在选择时候，考虑服务好坏的因素占比越来越高。如何更好地服务于客户，就成为了移动互联时代企业最应关注的地方。如何聚焦在最靠近客户的价值网络，让业务块更专注，创造轻基因，是移动互联时代企业转型的大势所趋。

    云服务的出现恰好满足了移动互联时代企业的价值诉求。通过云服务一方面可以帮助企业实现均衡的、优化的IT资源管理，避免企业过度的投资，从而降低成本；另一方面，通过云服务的按需付费，将企业固定成本转变为可变的运营成本；同时专业的第三方服务机构，提升了企业IT运维水平和安全性，还避免建立庞大的运维队伍，这些都满足了移动互联时代企业“轻公司”的转型要求。

    因此，云服务在客户的认知和采用度逐年提高。根据工信部电信研究院2014年《云计算白皮书》对中国多家企业和组织的调查，38%的受访企业已经有云计算应用，其中公共云服务占29.1%，私有云占2.9%，混合云占6%；在已有云计算应用的企业中，76.8%的受访企业表示有更多的业务开始往云计算环境迁移。

    CIO将何去何从

    云服务的大潮已经势不可挡，作为企业的CIO们必须从作出转变。云的时代，CIO不接受云，可能被绕过。尤其对于中小型企业，由于云的按需使用，使企业信息化的决策变得更加容易，无论是CEO还是CFO、CMO，都可能绕过CIO直接寻求第三方云服务商。因此CIO们必须主动拥抱云，并更多的探索如何通过云时代的新技术来推动企业在电子商务、基于大数据的精准营销、移动客户服务等领域的业务变革创新。

    CIO们要明确，IT不是提供产品而是提供服务，如何通过IT服务提升商业价值，云是CIO的工具，要用好工具。此外，要做好转变，CIO们必须要有明确的行动路径图，从而实现能力的迁移。

    云服务改造商业模式

    基于云的信息化架构规划：通过IT成本全面评估，形成基于“云”的信息化架构蓝图，并建立从传统应用到云模式的实施路径，全面提升IT的投入产出

    一站式的云解决方案选购（云商城）：通过筛选整合各类云解决方案提供商，建立“云服务”平台生态圈，为企业提供一站式的云解决方案选购平台，帮企业/政府选型最合适的云解决方案，规避云建设中的风险。

    云应用的运营支持服务：帮助客户解决云应用过程中的各种问题，优化IT治理模式，保证安全稳定的云服务提供，提升用户体验，促进深度应用。

    对于CIO而言，云计算可谓是大势所趋，是这个时代不可逆转的潮流，CIO必须主动用户云计算时代的到来，如果刻意回避，会错失云时代到来的巨大机遇，对于企业来说，也是一种损失。

(元冬)