2014年，习近平总书记用“新常态”向世界描述了中国经济的一系列新表现——经济从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

    2014年，中央经济工作会议从九个方面详细解读经济发展新常态，要求坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间，把转方式调结构放到更加重要位置。

    ——认识新常态，适应新常态，引领新常态，成为当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

    无疑，改革和创新是主动应对新常态下挑战的最有力法宝。

    知者行之始。2014年，中国的改革决心前所未有，改革领域不断扩围，改革举措密集出台，改革力度超出预期。

    2014年，怀着伟大复兴梦想的中国，进入新的“改革时间”。

    这一年，全国供销合作社系统在党中央、国务院全面深化农村改革、加快推进农业现代化新形势的重大部署中担负起新的使命和要求，全面启动综合改革工作。

    河北、浙江、山东、广东4个省份勇作先锋，试点先行；17个省份292个市、县主动作为，参与其中；系统上下综合改革开步走。

    加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台——明确的改革目标，让前行的决心更加坚定。

    同其他领域的改革一样，当前供销合作社的改革已经进入攻坚期和深水区，面临的都是难啃的硬骨头，找到破解深层次矛盾和障碍的路子，找到解决难题的有效办法和具体路径，策略尤为重要。

    全国供销合作总社顶层设计，统筹谋划，尝试从六大方面寻求实质性突破——

    这些年，供销合作社与农民之间的联系得到加强，但总体上看，还没有与农民真正建立起组织上、经济上的紧密联系，农民对供销合作社还缺乏足够的认同感、归属感。故在密切与农民联系上寻求实质性突破。

    供销合作社体量不小，但发展质量和效益不高，社会影响力不够，一个重要原因，就是组织体系比较松散，上下级之间、不同区域之间缺乏有机联系，没有握成拳头、形成合力。故在形成上下贯通的实体性合作经济组织上寻求实质性突破。

    发展现代农业，需要一个为农民生产生活提供综合性、规模化服务，体现国家意志和政策导向的“国家队”，供销合作社有能力也有条件成为这样一个组织。故在打造农业社会化服务的主渠道上寻求实质性突破。

    当前，农村市场发育迟缓特别是农产品流通体系建设滞后，已经成为制约农业生产发展、农民持续增收的突出问题，流通是供销合作社的传统主业，也是核心优势所在。故在成为农村商品流通的主导力量上寻求实质性突破。

    中央一号文件明确指出，要“在管理民主、运行规范、带动力强的农民合作社和供销合作社基础上，培育发展农村合作金融”，供销合作社发展农村合作金融面临难得的政策机遇。故在发展农村合作金融上寻求实质性突破。

    作为一个有着60多年历史的老系统，身上传统计划经济的思维惯性还比较明显，联合社机关化、行政化色彩还比较浓厚。故在改变行政化的思维理念和工作方式上寻求实质性突破。

    ——改革直指体制机制难点痛点。

    2014年，供销合作社系统综合改革涉及省、市、县、乡各个层面，涵盖农村也触及城市，点面结合，层层推进。

    改革无坦途，方法正确，方能事半功倍，破浪前行。

    思路在不懈探寻中得到梳理，成果在披荆斩棘中初显光华。

    在河北，供销合作社依托县、乡两级成立农民合作社联合社，吸纳专业合作社、涉农企业、专业大户等参加，拓展了新时期供销合作社的组织基础和服务对象。全省1/3以上的县和1/4以上的乡镇依托供销合作社组建了农民合作社联合社，并全部在工商部门登记注册。

    在浙江，供销合作社在严格规范管理的基础上，创办了农民资金互助会34家，农信担保公司39家，创办、参办小额贷款公司、村镇银行、农村合作银行等32家。

    在山东，供销合作社通过开展村社共建，构筑基层社、村“两委”、农民合作社、信用互助社“四位一体”的合作机制，为恢复发展供销合作社基层组织探索了新路。全省参与共建村4161个，实现助农增收5.6亿元，其中村集体增收8979万元。

    在广东，供销合作社以龙头企业为依托，整合试点县的网络资源，推进全省一体化经营网络建设，同时，引入社会资本发起设立再生资源产业投资基金，推进全省再生资源企业并购重组。

    ……

    2014，供销合作社系统迈出了综合改革第一步。即将迎来的2015年，是中国经济全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，供销合作社能不能适应新常态，关键在于综合改革的成效，核心在于全面综合改革的强度、创新驱动的力度、破解难题的深度。

    中国经济新常态之下，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。