如今，农信社的内外环境已发生深刻变化。在这样的新常态下，根植于农牧区，人员素质、科技力量、创新能力等都相对落后的新疆农村信用社，如何在新常态下迎接新挑战、实现新发展？

    新疆维吾尔自治区农村信用社联合社党委书记、监事长田海舟表示：“过去‘跑马圈地、高歌猛进’的时代已经结束，增速回落、不良反弹、风险加剧将成为新常态。单纯依赖规模扩张获取利差收入的粗放式发展方式已不可持续，唯有向深化改革、精细化管理、盘活存量、提升质量要效益，才能稳健发展。”

    依法治社 稳健发展

    截至2014年末，新疆农村信用社各项贷款余额1697.37亿元，较2014年初增加234.65亿元，增长16.04%，各项存款余额2399.60亿元，较2014年初增加194.15亿元，增长8.8%；存款、贷款总量位列新疆金融机构首位。

    面对新形势，自治区联社党委在今年2月召开的2015年工作会议上，就作出了“依法治社、稳健发展”的战略部署。

    作为主动适应新常态的举措之一，“一保”“两调”“三增”“四强化”被确定为今年工作的总体思路。

    “一保”即保农村信用社大局的稳定，保农村金融服务的广覆盖可持续，保业务的稳健发展，保市场份额的稳定，保收入的稳定，保员工队伍的稳定；“两调”即调整存款结构，调整贷款结构，为业务转型奠定坚实的基础，努力做到调速不减势，量增质更优。“三增”即增加农（牧）户贷款的覆盖率、增加兵团存贷款市场份额的占有率、增加中小微企业、城镇居民（包括党政机关、企事业单位、财政供养人员）和社区存贷款市场份额的占有率，提高金融服务能力与水平；“四强化”即强化全面风险管理能力建设，强化科技信息平台建设，强化人才队伍建设，强化企业文化建设。

    深化改革 转型提质

    新疆维吾尔自治区农村信用社联合社理事长米力古丽·阿吉努尔表示，农信社正面临着前所未有的生存危机、竞争危机和发展危机，如果不增强“转型提质”的危机感、紧迫感、责任感和使命感，仍然沿袭过去的老办法、老套路，那么生存空间将会逐步缩小、竞争压力将会不断加大、发展之路将会更加艰难。

    自治区联社党委主动适应经济发展的新常态，用深化改革的办法破解难题，向改革要动力、要活力。

    据悉，自治区联社党委这样布局改革发展的“路线图”：新常态下，自治区的产业结构、供需结构、城乡区域结构、收入分配结构将发生深刻变化。这就要求各基层行社加快“转方式、调结构、提质量”的步伐，增强科技创新能力，提升风险管控水平，推动业务增长由要素驱动转入要素与创新共同驱动的轨道。

    具体说来包括“五大转变”：加快体制机制转型，实现由表象“形变”到深层“神似”的转变；加快发展战略转型，实现由规模速度增长向质量结构优化转变；加快内控管理转型，实现由粗放型向精细化、流程化、差异化转变；加快服务模式转型，实现由同质化向专业化、特色化转变；加快平台建设转型，实现由“单打独斗”向“抱团发展”转变。