“俺们这儿是7分山、2分地、1分田，村民们一直都找不到什么能赚钱的行当，更寻不得啥能买东西的地方。”河南省南阳市内乡县瓦亭镇供销合作社主任朱亚历告诉记者，自从小镇重新恢复起供销合作社的基层网点，搞起了专业合作社，建起了新的商业街和综合体，农民的“买难”和“卖难”问题终于得到了有效缓解，人来人往的小镇商圈让瓦亭镇俨然一派城市模样。

    搞起专业社：

    农民找到致富路

    “为了让农民找个致富的行当，咱瓦亭供销社可以说是想尽了办法。通过实地考察和论证，我们选择了适宜本地农业发展环境的食用菌产业。”朱亚历告诉记者，瓦亭镇供销合作社不仅联合本地种植大户成立了食用菌专业合作社，统一组织供应生产辅料，降低生产成本；还在生产过程中全程跟踪服务，精心技术指导，确保食用菌产量和质量；在后期销售中，供销合作社还会指导农民挑拣分级，提升当地食用菌的品质。“借助供销合作社的网络，瓦亭食用菌专业社不仅在县城设立了展销门市，还在县城及各乡镇的超市设立了销售专柜，每年帮扶农民销售各类食用菌30多吨，并引领食用菌产业在本地生根开花，成为周边三个乡镇的致富产业。”朱亚历补充道。

    除了找寻合适的发展产业，瓦亭镇供销合作社还通过大胆创新合作社机制，与毕业回乡创业的大学生张景哲合作，以股份制的形式搞起了肉鸡养殖专业合作社。“毕业后我先是到了国内一家知名肉鸡生产加工企业工作了一段时间，发现这个行业很有希望，于是辞职回家创业。”张景哲告诉记者，最初回乡时他积蓄不多，仅凭一腔热血和一门技术，养鸡场规模非常有限，难以满足麦当劳、肯德基等大型企业合作伙伴的供货需求。

    2009年5月，瓦亭镇供销合作社找到张景哲，以资金入股在瓦亭镇周家村筹建了肉鸡养殖专业合作社。张景哲主要负责技术类的工作，如积极为入社社员搞好疫病防治、饲料配置等服务；供销合作社则主要依托自身网络优势在周边村镇推广该技术，并对接肉鸡加工厂家，帮助农民解决销路问题。目前该合作社已经发展养鸡专业户40多家，存栏肉鸡50万只且处于供不应求状态，肉鸡产业已然成为当地的“富民产业”。

    建起商业街：

    乡亲赚钱有处花

    “前些年在体制转轨中，我们和其它地方基层社一样发展步子缓慢无力，收入连年下减，最低谷时一年实际到账收入不足20万元，网点无凝聚力，职工流失严重。”朱亚历告诉记者。基层社自2009年改制以来，该社在县社新一届领导班子的带领下，对供销合作社资产开展了专项清理检查，逐单位逐宗测量、绘图和登记建账，从此基层社有多少资产不再是一笔“糊涂账”，有效防止了基层社资产的流失。

    “瓦亭供销合作社在改革之前只剩下一个空架子，所余资产也仅仅是一个荒草丛生的农副产品存储仓库；通过实地勘察，县社决定投入资金将这里改建成集农副产品收购与商贸流通为一体的多条乡镇商业街，改建完成以后这里的资产总值是之前的好几倍，基层组织也通过资产盘活重新开始发挥为农服务的作用。”内乡县供销合作社监事会主任杨军告诉记者，这一改革举措迅速扭转了瓦亭社面貌，净收入由不足20万元上升到目前的近50万元，该社现拥有各类服务网点82个，特别是在瓦亭集镇市场上，80%都是供销合作社的门店，商业街已成为当地农民服务消费的“首选地”。

    “项目是重点，没有项目，没有大块头、支撑力强的项目，基层社要全面振兴，无益于痴人说梦。瓦亭供销合作社复兴的关键，就是抓好了投资1000多万元的新型商圈的建设。”内乡县供销合作社理事会主任张新华告诉记者，该项目共分两期工程，一期工程总建筑面积6000平方米，通过建筑单位先期垫付、预售高层商品房、预收门面房租金等途径筹资700多万元，将瓦亭供销合作社原有的农副产品存储仓库南北打通，新征土地400平方米，开辟出一条长70米、宽16米的农贸市场一条街，新增门面房40多间，并扩建了营业面积1500平方米的兴隆超市，新建了800平方米街北超市。目前正在进行的二期工程预计总投资300万元，将对现有综合百货大楼后院闲置资产进行改造，筹建营业面积达2500平方米的大型综合商贸体。

    据了解，一、二期工程建成后，将形成面积达20000平方米的综合商业市场，可入驻商户100多户，年交易额估值在在1800多万元上下。商业街功能的日趋完善，不仅将为瓦亭社至少增加40万元的年收入，还带动了乡镇道路的重新整修、当地商品经济的快速发展，大大提升了瓦亭向新型城镇迈进的速度。

    “等到家门口的综合商贸体盖好，就再也不用专门坐车到县城购物和娱乐啦！”张景哲表示，尽管瓦亭供销合作社已经按照超市量贩标准规范了17个村级“农家店”，使本地村村都有超市量贩，但在小镇就能享受到城里才有的集购物、娱乐为一体的商业广场，“想想都充满了期待！”