看着资产数据的曲线不断上升，山东省农村信用社联合社泰安办事处货币市场业务联合交易中心交易员们拍手叫好的画面时时在上演。

    说起筹建货币市场业务联合交易中心，泰安办事处副主任焦学杰感慨万千，“交易中心是在质疑声中逐渐成长的，基层行社对运行效果的担忧、对收益的预测精确度、风险的防控能力都需要一项一项来解决。”

    数据是打消质疑的最佳利器，存放同业定期、买入返售、理财投资和债券正回购等6项主要业务的综合收益率6.44%，较2013年提高1.32个百分点。

    全新布阵

    搭建资金服务平台

    “原来都是单打独斗，现在抱团发展，这样的‘阵营’组合，节支还增利。”交易中心风控组负责人高厚龙如是说。

    这抱团发展的“阵营”又是如何布阵的呢？

    据高厚龙介绍，作为集中开展货币市场业务的管理服务平台，交易中心由泰安办事处辖内6家联社共同发起设立，下设6个交易分中心，由6家县级联社资金运营部门组成，按照“信息共享、授权管理、集中风控、法人入账”的原则集中操作，各县级联社仍是货币市场业务的主体。

    交易中心经各法人机构授权，对人员集中调配管理，合理、高效利用。

    “打破传统‘各自为战’的用人格局，是为了让人才效率最大化。既发挥了人员集中使用的优势，又满足了不相容岗位有效分离的要求，风险管理人员由兼职转为专职，可以有效防范风险。”高厚龙强调。

    人才的排兵布阵之后，业务布局同样要统筹规划。

    “业务布局的关键是分清主次，以债券业务为主线，以票据业务为辅线，以理财业务为突破点。”业务中心业务组负责人张大伟说道。

    通过人员的集中调配管理和业务流程的全新布阵，交易中心握指成拳，形成合力，统一分析、选择、购买债券和票据，业务需求量大，规模优势明显，议价能力强，一般可以提高5个bp以上的收益率。同时，交易中心通过与国有银行长期合作，获取了较高额度的授信，为业务开展提供了稳定的资金来源。

    把控风险

    全面提升业务素质

    “每一次波动，都是一次波段机会，抓住了就是机会，抓不住，就是风险。去年流动性紧张的时候，中心及时提醒关注注意事项，业务指导专业到位。”在泰山区联社货币市场业务交易员纪庆帅看来，有了交易中心的平台，自身的专业素质得到了很大的提升。

    宁阳农商行货币市场业务交易员贾雯静感悟更深的是：“以前在自家联社做货币市场业务都是兼职，专注度相对分散。现在不一样了，中心的3个交易员都有明确的分工，我负责债券、资金，其他两位各负责理财和票据，精力集中可以更有效地发挥个人优势，也避免了风险的产生。”

    为加强对货币市场业务的风险管控，交易中心设立了专门的风控组，制定投资策略，建立起完善的业务分级授权制度，相对于过去各行社的自主管理，切实提高了风险防控的时效性、专业性和针对性。

    “通过办事处审计科审计发现的问题，交易中心认真整改。每年都进行一次全方位的审计，防患未然，力争把风险降到最低。”交易中心主任李新平强调。

    “群策群力，我们不仅每天都在交流业务，每周二还会集中学习，对我们的业务发展起到了很大的促进作用，最重要的一点，绝不会让风险钻空子。”交易员夏雯静提到的集中学习是指泰安办事处建立的交易中心日常交流制度。在每周二集中学习的基础上，定期组织交易员集中交流讨论当日市场情况、客户分布、典型案例分析和下步操作建议等。

    交易中心根据每个人的特长分成债券研究、资金业务、综合服务、风控小组等小组，共同学习提高。同时建立了业务简报制度，定期刊发《债券与理财》周报，刊登市场分析、典型案例、操作建议、心得体会等内容。

    货币市场的投资数量和质量的持续提高带动了收入和利润的双增长。截至2014年末，泰安市农村信用社实现各项收入44.4亿元，增幅18.2%，其中，货币市场业务收入13.9亿元，占比31.3%。