什么才是好银行？

    以什么样的标准来评价一家银行是“好”还是“不好”？

    规模大？利润高？还是不良贷款率低？

    这些标准似乎都是，但又不全是。

    “什么样的银行才是好银行？”这个问题在“农村银行深化流程银行建设培训班”上成为与会者热烈讨论的话题。

    “评价一家银行的好坏不能只看经营指标。好银行最基本的标准就是两条：第一，懂得平衡的艺术；第二，有比较优势。”一位来自中国银监会的相关负责人给出了答案。

    该负责人强调“平衡的艺术”涵盖五个方面：社会责任和经济效益的平衡、企业经营和风险管理的平衡、业务创新和经营管理的平衡、战略定位和经营目标的平衡、内控和绩效的平衡。

    为什么评价一家银行的“好与坏”不能简单地看经营指标？

    “因为风险永远是实的，利润永远是虚的。”该负责人分析说，一家银行暂时获得的高利润，可以轻易地被未来的风险覆盖掉。

    过去的十年里，经济处于规模扩张期，高速发展的经济为各行各业带来了丰厚利润。但随着经济增速放缓，新常态的到来，银行利润率不断下滑，全面风险管理的重要性日益突显。

    为提升农村金融机构全面风险管理水平、积极推进流程银行建设，《中华合作时报·农村金融》周刊、信永中和集团北京普信管理咨询有限公司共同携手，于5月16日—18日在云南保山市举办了“农村银行深化流程银行建设培训班”。

    来自中国银监会的相关负责人，在培训班上以《外部环境政策变化与中小金融机构监管重点》为主题，从存款保险制度的推出对中国银行业的影响、商业银行法的修订、监管框架的变化、中小银行的监管重点等几个方面做了深入讲解。

    除了政策上的解读与分析，上海农村商业银行、广东省农村信用社联合社、安徽芜湖扬子农村商业银行的相关负责人也带来了经验分享，他们分别以《流程银行建设与全面风险管理》、《广东省农合机构流程银行建设经验》、《流程银行建设成效与管理深化》为主题，重点介绍了三家机构在流程银行建设方面的实践与探索。

    此外，信永中和集团北京普信管理咨询有限公司的三位负责人，结合实际案例，把农村金融机构在推进流程银行建设中存在的问题和成功经验进行了专业的梳理，围绕《流程银行建设的监管要求与实践》、《流程银行建设之战略澄清》、《流程银行建设之绩效管理》三个主题做了专业培训。

    本次培训还专门设置了“深化流程银行建设交流与答疑”的互动环节，现场讨论热烈，授课老师认真回答了学员们在实践中遇到的各种问题。

    培训过后，与会者对农村金融机构推进流程银行建设达成了几点共识：流程银行既不能被“神话”、也不能被“虚化”，要全面理解内容、正确认识作用；省联社搭台、基层行社唱戏；一把手工程、做好顶层设计；充分借助外力、外脑，但路仍需自己走；流程银行建设永远在路上。